[依頼・相談したい内容] 来年4月から新しい人事評価制度を採用する予定で、コンサル頂ける企業を探しております。 [御社の業種] 金融業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] ・金融商品仲介業を営んでおり、現在は固定給・ボーナス共に各営業員の成果に連動する仕組みを取っている。 ・現在は中 …

[依頼・相談したい内容] 人事評価制度 [御社の業種] 医療 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 1億〜3億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] 給与テーブルの内訳として 行動目標・成果目標を連動させて 評価していきたい。 [現状の問題点と目指す方向性] よく理解出来ていないので 世間一般的なところから 教えて頂きたい。 [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 定性評価、定量評価を社員と公正に共有し、できる社員は給料が上がり、できない社員は下がる、能力主義の評価精度を作りたい。 [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 1億〜3億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 40代社員が半数以上を占め、まもなく50代となる社員もいる中、成果の割に給与の高止まりが気になる会社となってきた …

[依頼・相談したい内容] 人事評価項目の見直しを検討中です。すでに方向性を決めて項目内容も絞っている（ほぼ決めている）のですが、抜け漏れが無いかどうかをプロの視点で確認していただき、アドバイスが欲しいと考えております。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価者研修 [相談内容の概要] 人事評価項目の見直しを検討中です。既に目指す方向 …

[依頼・相談したい内容] 人事制度の構築支援あるいはご提案、評価システムの構築支援あるいはご提案、人事評価における管理ツールなどのご提案について人事制度全般に亘って相談、提案して頂ける企業様と直接お会いしてご相談させて頂きたく思います。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 人事制度運営 人事組織制 …

[依頼・相談したい内容] 依頼内容としては色々な業種や経営の中で、弊社にあう評価基準および給料や賞与の適正な算出方法を相談したいです。 単発で考えてますが、結果次第では定期的なことも検討したいと思ってます。宜しくお願い致します。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 社員意識調査 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] 社員およびパート社 …

[依頼・相談したい内容] 評価制度（インセンティブ）の構築・導入について [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 事業内容や企業風土的に、絶対評価と相対評価を複合したものにしたいと考えています。 食品製造業で景気に左右されにくく、安定していると言えるのですが、業績がすぐに右 …

[依頼・相談したい内容] 小規模事業所型保育園を運営している法人です。 母体が医療法人でもともと認可外の事業所内保育園を10年前より運営しておりました。30人定員で保育士が9人アシスタント、調理師を含めて15人います。給与の賃金テーブルが法人の介護福祉士のものをあてがっており、また人事考課も内容が病院職員に対してのものになっているので内容があっていません。また、キャリアアップの体形が整っていないので賃金 …

[依頼・相談したい内容] 社員の人事評価制度の構築提案をお願いします。 評価シート、人事評価マニュアル、職種や社歴による給与表の作成など。 [御社の業種] IT [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 現状の制度の課題整理中であり、将来の事業成長をにらみ、半導体製造装置のフィールドサービスサービス会社として成長・発展の基盤となる新人事制度を構築している。　 その新人事制度と整合をとり、課題解決・提案型の人材育成のプランを構築する。 ?具体的な人材育成体系構築及び運用の提案を依頼する。 ?新人事制度についても現在進行形なので、アドバイスを依頼する。 [御社の業種] その他 [会社 …

[依頼・相談したい内容] 現状の制度の課題整理中であり、将来の事業成長をにらみ、半導体製造装置のフィールドサービスサービス会社として成長・発展の基盤となる新人事制度を構築している。　 その新人事制度と整合をとり、課題解決・提案型の人材育成のプランを構築する。 ?具体的な人材育成体系構築及び運用の提案を依頼する。 ?新人事制度についても現在進行形なので、アドバイスを依頼する。 [御社の業種] その他 [会社 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] [売上規模] 3000万〜5000万 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 人事組織制度アドバイス [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 弊社は10名程度の企業です。 この度、社内の評価制度の新規策定を考えており、そのコンサルなどをご相談させていただきたいと考えております。 評価制度は割とシンプルであることを希望しており、定性面を中心に勤務状況や態度、会社へのコミットメント、スキル向上、新規チャレンジなどを評価できるような指標・制度を検討しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 1億〜3億 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 医療 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 評価者研修 [相談内容の概要] 各部署の部下の評価制度について [現状の問題点と目指す方向性] 評価制度が全く機能していなくて、部下達の不満を解消するとともに、前向きに業務に取り組んでほしい。 [その他ご質問、ご要望、備考] 評価制度のコンサル内容と 総額及び月額が …

[依頼・相談したい内容] 人事評価制度の構築 [御社の業種] 不動産業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 人事組織制度アドバイス [相談内容の概要] 人事評価制度の構築 [現状の問題点と目指す方向性] 現状の問題点：人事評価制度がない故に昇給・昇格基準がない。 目指す方向性：人数を拡大したときにも利用できる評価制度の構築 [その他ご質問、ご要望、 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 130名（2018年12月） [売上規模] 13億円 資本金 1,000万円 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 給料体系と評価制度の見直し [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] 現行施行している給与規程、考課表を抜本的に変えたい。 [現状の問題点と目指す方向性] 思い込みかもしれませんが、当社の現行制度は実質的に減給・降格の概念がありません。世の中的に給料が下げられないのであれば、やむを …

[依頼・相談したい内容] 近い将来、人事制度、評価制度、給与体系の導入・構築を考えております。 その参考となる資料を拝見したいと考えております。 その資料を拝見し、自力で導入・構築ができそうであれば自力で行いますが、自力での導入・構築が難しいと判断すれば改めてご相談させて頂ければと考えております。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構 …

[依頼・相談したい内容] 目標管理制度等、人事関係の評価制度の新規導入と賃金体系の構築、評価者育成のための研修、導入に向けた社員研修等を委託したい。社内で対応できる人材が不在な為。一般的な人事部は無く、総務部が部分対応しているため。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 人事制度運営 人事組織制 …

[依頼・相談したい内容] 初めて比較ビズを利用いたします。比較ビズのメッセージ機能にてご連絡いただけますようお願い申し上げます。 ２０１９年１２月が社長多忙につき面談が不可能な状態です。２０２０年０１月には子細確認の上で依頼先検討に入りますため、その際に社長が面談企業様を選抜する予定です。 現状ではまず、お見積書などをご提出いただける方を求めております為、ご理解いただけますようお願い申しあげます。 …