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案件ID:887948

人事評価項目の見直しを検討中している埼玉県北本市から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算300万円まで
  • 依頼地域 埼玉県
  • 所在地 埼玉県北本市
  • 参加上限 8社
  • 提案期限 2020年08月23日

依頼・相談したい内容

人事評価項目の見直しを検討中です。すでに方向性を決めて項目内容も絞っている(ほぼ決めている)のですが、抜け漏れが無いかどうかをプロの視点で確認していただき、アドバイスが欲しいと考えております。

御社の業種

製造業

会社規模

500名以上

売上規模

50億以上

依頼・相談内容の種類

人事制度の構築
評価者研修

相談内容の概要

人事評価項目の見直しを検討中です。既に目指す方向性も決めており、それに合わせた項目も(ほぼ)決めています。ただし人事部ではなく様々な部署から集まったメンバー(プロジェクト)で作成したものなので、本当にこれで良いのか、抜け漏れはないか、内容に無理な点がないか、等のチェックおよびアドバイスが欲しいのです。

現状の問題点と目指す方向性

現状の問題点は下記の3つになります。
?現行の評価項目/評価基準があいまい
?人材育成を軽視する組織風土/評価項目だったが、これを変えたい。(人材育成を評価する項目が無いので追加したい)
?人事評価項目だけ変えてもうまく機能しないことはわかっているので、管理職を対象とした人材育成研修プログラムも作成したい。

その他ご質問、ご要望、備考

上記にも書きましたが、内容の骨子(評価項目も、管理者研修プログラムの内容も)は大まかにはできているのですが、如何せん未経験者の集まりで作成したものなので、プロの目から見て評価、アドバイスを頂きたい。

総額予算

300万円まで

対応方法

見積りが欲しい

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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