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案件ID:882194

【関西に本社もしくは支社があるところ】人事・組織制度構築の相談・提案依頼京都府京都市右京区から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算予算上限なし
  • 依頼地域 京都府
  • 所在地 京都府京都市右京区
  • 参加上限 3社
  • 提案期限 2020年04月13日

依頼・相談したい内容

現状の制度の課題整理中であり、将来の事業成長をにらみ、半導体製造装置のフィールドサービスサービス会社として成長・発展の基盤となる新人事制度を構築している。 
その新人事制度と整合をとり、課題解決・提案型の人材育成のプランを構築する。
?具体的な人材育成体系構築及び運用の提案を依頼する。
?新人事制度についても現在進行形なので、アドバイスを依頼する。

御社の業種

その他

会社規模

101名〜500名

売上規模

50億以上

依頼・相談内容の種類

社員意識調査
人事制度の構築
人事制度運営
人事組織制度アドバイス
その他

相談内容の概要

?従業員満足度調査
?新人事制度へのアドバイス
?人材育成体系構築及び運用

現状の問題点と目指す方向性

年功型の人事制度からの脱却。
スクリーンホールディングスの人事制度にリンクするも、サービス会社としてのオリジナリティが必要。
人材育成体系がない。

その他ご質問、ご要望、備考

関西に本社もしくは支社がある会社様からのみご提案お待ちしております。

総額予算

予算上限なし

対応方法

直接会って話をしたい

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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    月間アクセス数

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    マッチング実績数(累計)

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    年間流通総額

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