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案件ID:879648 人気案件

【製造業・売上約30億】給料体系と評価制度の見直し東京都中野区から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算相場が分らない
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都中野区
  • 参加上限 13社
  • 提案期限 2020年02月09日
男性の発注者様です。 しっかり希望や条件が固まっている案件でございます。 ご注意いただくべきは、「東京都内の事務所(千葉や大阪など他拠点にも出向いて説明が可能)」、「類似実績あり・資料提出可能」、「自社のほうで手をかけずに、提案〜実行までお任せできるところ」でございます。 本内容でご対応可能な場合には、メッセージ機能にて「類似実績の資料」と「事務所ホームページURLを含む事務所紹介文」をお送りいただくようにお願い致します。

依頼・相談したい内容

給料体系と評価制度の見直し

御社の業種

製造業

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

依頼・相談内容の種類

評価制度構築
給与体系構築

相談内容の概要

現行施行している給与規程、考課表を抜本的に変えたい。

現状の問題点と目指す方向性

思い込みかもしれませんが、当社の現行制度は実質的に減給・降格の概念がありません。世の中的に給料が下げられないのであれば、やむを得ませんが、会社、従業員の業績に応じて給与額が変動できる状態を作りたい、今の時流にマッチした業績を上げた者を適正に評価し、過去の実績で給与を下げられない状態から脱却したい、と考えております。

その他ご質問、ご要望、備考

新制度の初回導入時においては、できるだけ当社社員との接触が少ない、または役員クラスのみの接触で済ますように進めたいです。
運用で社内的な改善が必要と思われた場合は意見の吸い上げはいいと思いますが。
ちなみに給与改定時期を当社は10月としています。
できれば、今年の10月から新制度を導入したいと考えております。
弊社が東京都中野区、千葉市、大阪市等に拠点を持っています。
その為、東京都内の事務所で、千葉や大阪にも出向いてくれる方を希望いたします。
各拠点に出向いて、新制度導入時の従業員への説明等もお願いしたいからです。

総額予算

相場が分らない

対応方法

直接会って話をしたい

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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