[依頼・相談したい内容] 勤務時間の見直しを行いたいと考えております。 業務内容の見直しのアドバイスを頂きたいです。 [御社の業種] サービス業（HP制作） [会社規模] 23名 社員 16名 [売上規模] 5億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 教育制度の構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 営業やディレクターの帰宅時間を早くしたいと考えております。業務の …

[依頼・相談したい内容] 次の内容のコンサルタント業務について、お見積もりをお願い致します。 １．依頼内容 （目的）間接業務の改善による生産性向上 （改善の手段）「業務の見える化」により業務プロセスを分析、より効率的な業務に見直し、「標準化」を実施する。 　この活動をそれぞれの部門が自律的に実行できる体制を構築する。 （具体的な依頼事項） （１）弊社実態に合わせた具体的な実行計画の提案 （２）実行にあた …

[依頼・相談したい内容] 業績の立て直しを図りたいと考え、お問合せをいたしました わたくしはこの事業における、水戸の拠点の経営者です。 [御社の業種] １、児童発達支援・放課後デイサービス ２、老齢者介護系の事業 [会社規模] わたくしの管理、経営する水戸の拠点のみで27名 内訳は正社員12名、パート・アルバイト15名　（女性９：男性１　ぐらいの比率） 法人化して３年目が終わるくらいで、第３期目です 決算期は …

[依頼・相談したい内容] 職員の意識・組織改革 勤怠集計システムの導入 [御社の業種] その他 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 人事業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 技術指導 [相談内容の概要] 顧客数急増に伴う業務内容の改革及び 職員増加に伴う勤怠集計システムの構築 [現状の問題点と目指す方向性] 経営理念の全職員への伝達浸透 情報の共有化 [その他ご質 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万〜5000万 [改善対象となる業務] 営業業務改善 店舗業務改善 経理業務改善 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 人事評価制度の見直し 管理システムの設計 管理システムの開発 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性 …

[依頼・相談したい内容] スケジュール、タスク管理、営業報告に関する業務をデジタル化にし、可視化できるような仕組みを確立させたいと考えております。 [御社の業種] その他 [会社規模] [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 技術指導 管理システムの設計 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考] お電話 …

[依頼・相談したい内容] 生菓子製造・直売を行っています。 代表を含め、わたくしが経理業務ができないので経営状況が把握できません。 現在税理士と契約していますが、確定申告の代行をするのみなので、会社決算状況や経営状況がわかりません。 月毎に、売上、経費（特に人件費）を診断して適切な販売計画、製造計画、人員配置計画を立てたいと考えています。 記帳、分析、月一回のアドバイスをしてくださるコンサルを探し …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 医療 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 5000万〜1億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 店舗業務改善 集客業務改善 経理業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 人事評価制度の見直し マニュアル作成 管理システムの設計 教育制度の構築 社員教育 コスト削減 [相談内容の概要] 調剤薬局での発 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 店舗業務改善 経理業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 人事評価制度の見直し マニュアル作成 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 コスト削減 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 生産・製造業務改善を希望です。 アドバイスを頂ければと思っておりますので、よろしくお願い致します。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考] やり取りは、メールで行いたいと思っております。

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 建設業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [改善対象となる業務] 営業業務改善 [改善手法の種類] [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] ?人事部内のプロセスの明確化（給与計算、社会保険関連、確定給付、確定拠出年金、採用、ＳＡＰへの登録業務など） 現在の担当者にヒアリングをして誰でもわかるようなマニュアルを作成 ?不必要なプロセスの削減⇒プロセスを最小化 例えばエクセルでツールをＶｌｏｏｋなどで作成など [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 人事業務改善 [改善 …

[依頼・相談したい内容] 受注生産のアパレルのインターネット通販をしています。 商品の販売、受注、発送まで一人のスタッフに仕事の荷重がかかり 大変バランスの悪い状況だと感じています。 担当者は忙しさを理由に業務の効率化や分業化に否定的で、改善しにくいので誰でも使えるレベルの業務のマニュアル化を作成願いたいです。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 販売 …

[依頼・相談したい内容] 業容の拡大にともない資産管理、資金管理（資金移動、支払、資金繰り表の作成）の業務が増大しているが社内改善が進まなくなっている。 一定期間作業を委託し、作業を行いつつ改善/マニュアル化、チェックリスト化等を行っていただきたい。【週2〜3回のオンサイト対応必須】 [御社の業種] 小売業（スーパー） [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 経理業務改善 [改善 …

[依頼・相談したい内容] 個人商店のような組織運営が長らく続き、管理部門（総務・財務・経理・庶務）の業務が属人化され、可視化されていない。そのため、中途採用者や新卒採用者の業務習熟度が低い。また業務分担も中々進まず、熟練者の負担が大きい。そこで、業務プロセスを分解・分析してマニュアル化し、役割分担を見直したい。 [御社の業種] 建設業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務 …