

【創業から約10年経過】都内で介護施設・医療施設を複数店舗運営中。経営基盤の安定化と業務改善コンサルティングの相談・提案依頼東京都杉並区から経営コンサルタントへのお問い合わせ
- 月額予算相場が分らない
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都杉並区
- 参加上限 9社
- 提案期限 2019年03月21日

依頼・相談したい内容
初めて比較ビズを利用いたします。比較ビズのメッセージ機能からご連絡下さいませ。個別にご提案事項を確認し、返信対応いたします。
都内で介護施設・医療施設を複数店舗運営しています。創業から約10年。事業規模拡大に伴い、社員数も増加し、労務管理、人事評価制度、教育研修制度、賃金制度等の見直しが急務となりました。事業所の数(総数9、デイ4拠点)が多いため連絡や会議も効率が悪いと感じております。
今後も事業拡大の方向性だが、今は経営基盤の安定化が最重要課題と考え、専門家の立場から経営を診断・指導していただきたい。
組織小さいときは、現在のような感覚で各拠点が成り立っていてもよかったと思います。しかしながら、わたしのほうで週に1〜2回ほど各拠点を巡回しておいて感じるのは、現場の管理者やマネージャーや経験のあるスタッフの方で持つノウハウを、的確に下の世代に継承する制度や、管理者については各拠点の責任者としてわたくしの指摘する内容を深く理解できるような意識改革です。
■ 課題について
(1)各拠点の連携を目的に定例会議があります。現在、業務効率化に向けWEB会議(スカイプ)を実施しているものの、意思疎通が図れているだけで終わってしまっているのではないかなど、より濃密なWEB会議を短時間で効率よく実施したい
(2)業務改善をここで取り組まなければ、サービスの質を下げない以上、現場が残業をおこします。残業代の肥大化を防ぐにあたり、ケアなど利用者様に関わらぬ部分については効率的に済ませて行けるように改革したい
(3)現場の管理者やマネージャーや経験のあるスタッフにおいては、モチベーション向上、働き方の改革意識(新しいことをめんどうがらずに取り組む姿勢)・各拠点での教育制度の定着・人件費管理意識などを持たせたい
(4)法人として全体的な底あげを目的にしておりますため、同業他社のいいところを取り入れつつしっかりとした経営基盤を構築したい
(5)おかげさまで、現在は離職率が異常に高いであったり、パフォーマンスの悪い人員に悩まされているなどの弊害はないです。しかしながら、今後より発展ある会社にあるためにも、社員が喜ぶような人事考課制度・賃金制度等の見直しなども取り組みたい
御社の業種
医療(詳しくは、ご提案・ご対応いただける企業様にのみ開示される情報として登録いたしました)
会社規模
01名(代表)
73名(正社員35名、パートアルバイト)
男女比4:6
売上規模
おおよそ2億
改善対象となる業務
経理業務改善
人事業務改善
総務業務改善
改善手法の種類
分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
人事評価制度の見直し
マニュアル作成
教育制度の構築
管理職教育
社員教育
現状の問題点と目指す方向性
目指すべき方向性や課題は概ね把握しているが、それらを解決する手法や方法がよくわからない。また、他の業務が多忙で優先課題と捉えているが後回しになっている。
その他ご質問、ご要望、備考
比較ビズのメッセージ機能からご連絡ください。
(1)弊社の希望する費用内でどこまでのサポートが可能か
(2)これまでの対応実績とクライアント事例などを開示してください
(3)ご提案してくださる企業様についての概要をまとめてご案内ください
これらの事項をご提案いただき次第、検討したいと思います。個別の返信にお時間を要するケースもありますが、ご理解ください。
月額予算
相場が分らない
対応方法
資料が欲しい
お客様情報

業務改善コンサルタントの案件一覧
-
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] ご相談失礼いたします、 メガネ販売をしておりまして、今回は店舗ではなく本社業務の効率化に関してご相談させて頂ければと存じます。 本社業務の全体効率化を実現するため、20~30部署・約50課における各業務プロセスの棚卸しと現状分析、効率化可能領域の抽出、優先順位付けおよび実行難易度の評価を行うためのコンサルティング支援を依頼したいと考えています。 その後、抽出した課題に対して、改善 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 宮崎県
[依頼・相談したい内容] AI導入による省力化と生産性向上について 下森建装におけるお客様からのヒアリング、設計、施工、工事管理、アフターサービスなどのそれぞれの工程の中でAIを導入することにより省力化と生産性の向上を目指す 具体的に下記のプロセスの中でどのように省力化が可能で生産性を向上させることが可能なのかを知りたい 下記のプロセスの中で具体的に弊社で抱えるボトルネック(マンパワー、コスト、時間)に …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 300万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] 弊社の受託している業務に対するBPRコンサルを依頼する御会社を検討しており、依頼した場合の規模感・見積をいただきたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] [改善手法の種類] 改善内容の企画 社員教育 [相談内容の概要] 受託業務のためにシステムを構築して運用しているが、プロフェッショナルの視点で業務改善ができないか?あわ …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] 美容、健康関連のネットワークビジネスの集客 動画作成 発信方法 動線作り マニュアル作成 [御社の業種] その他 [会社規模] [売上規模] 5000万〜1億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 集客業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 技術指導 教育制度の構築 [相談内容の概要] AI活用による仕事内容のアップグレード [現状の問題点と目指す方向性] …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 外資系の日本法人です。 親会社(韓国)との連結のためSAP導入中です。開発導入業者は韓国企業です。 現在は弥生会計を使用しています。 SAP導入にあたり、顧問税理士より消費税申告等に関する問題定義がありました。 SAPで稼働するのであればSAPコンサルに相談することを提案され、こちらより問い合わせをさせていただきました。 早急に税務申告の際の問題がを解決したいと考えております。 弊社は受 …
ヒアリング済
比較ビズはお仕事を依頼したい企業と、
お仕事を受けたい企業をマッチングするサービスです

「営業が苦手だ」「忙しくて新規開拓ができない」・・などお困りではありませんか??
比較ビズは年間案件流通額360億円、発注確定度85%と日本最大級のビジネスマッチングサイトとなっております。
毎月大手企業様等にも多くの案件をいただいています。新規開拓案件を探すなら「比較ビズ」にお任せください。
-
Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
業務改善コンサルタント・業務効率化の営業・集客ノウハウ
-
2024年11月05日経営コンサルタント中小企業診断士が独立後成功するために重要なポイントとは?独立後の年収を併せ …
-
2024年07月23日経営コンサルタント中小企業診断士として独立するには?失敗を防ぐ方法やおすすめの通信講座3選を …
-
2024年03月11日経営コンサルタントコンサルタントマッチングサイト圧倒的おすすめの3社を徹底比較!
-
2022年06月13日経営コンサルタントコンサルタントとして独立するメリットは?成功の秘訣を解説
-
2022年05月12日経営コンサルタント起業するならコンサルタントがおすすめ!成功するための4つの秘訣とは?
-
2021年08月06日経営コンサルタントコンサルタントとして起業したい!成功を目指すために覚えておきたい点
-
2021年08月06日マーケティング・営業戦略ナショクラとは?契約獲得するメリットとは?
-
2021年04月21日経営コンサルタント経営者向けセミナーを実施しているコンサルタント会社のサイト
-
2020年08月20日経営コンサルタント中小企業診断士におすすめのダブルライセンスとは?
-
2020年06月05日経営コンサルタント中小企業診断士の営業手法を徹底解説【受注率が高まる方法とは】
-
2020年06月05日経営コンサルタントコンサルタントの集客方法【失敗する3つの原因と対策】