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案件ID:868732

月毎に、売上、経費(特に人件費)を診断して適切な販売計画、製造計画、人員配置計画を立てたいと考えています鹿児島県霧島市から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 月額予算月10万円まで
  • 依頼地域 鹿児島県
  • 所在地 鹿児島県霧島市
  • 参加上限 15社
  • 提案期限 2018年08月27日
株式会社で法人登記済みの企業様で、男性のご担当者様からのお問い合わせです。

依頼・相談したい内容

生菓子製造・直売を行っています。

代表を含め、わたくしが経理業務ができないので経営状況が把握できません。

現在税理士と契約していますが、確定申告の代行をするのみなので、会社決算状況や経営状況がわかりません。

月毎に、売上、経費(特に人件費)を診断して適切な販売計画、製造計画、人員配置計画を立てたいと考えています。

記帳、分析、月一回のアドバイスをしてくださるコンサルを探しています。


本件の連絡先担当者は、週1回訪問してくれている弊社の顧問行政書士です。

申請書類の件など、親身に対応してくれているため、今回財務コンサルタントを探すにあたっては、まず彼に検討してもらう予定です。

御社の業種

製造業(卸売り・実店舗販売・楽天での販売(2018年11月まで、その後は撤退予定))

会社規模

1名(代表)
5名(パートアルバイト)

正社員募集予定(雇用保険も加入予定、週40時間超える予定)

雇用予定の方は体験で店舗に立っていただいてる58歳の方で、現在交渉中です

売上規模

5期目に入るところです

もうすぐ4期目を終えます

前期    3900万
今期 予測 3100万

全体売上はわかりますが、利益率などは不明瞭です

ここを改善したい

改善対象となる業務

生産・製造業務改善
経理業務改善

改善手法の種類

分析・診断
社員教育

相談内容の概要

適切な販売計画、製造計画、人員配置計画を立てるための、記帳、分析、月一回のアドバイスをしてくださる財務コンサルを探しています。

現状の問題点と目指す方向性

現状の問題点:赤字なのか黒字なのかが、そもそも分かっていない。

経営状況が把握できていない。

目指す方向性:
1.固定費を割り出して損益分岐点を把握する
2.損益分岐点をもとに適正な月間計画を作成する(販売計画、製造計画、人員配置計画)
3.ロスの少ない職場作り(人材育成、レイアウト見直し)

新しい設備の導入ではなく、現状を全て把握・見直しをして利益を上げられる体質に業務改善をしたい。

その他ご質問、ご要望、備考

コンサルティングを受けたい経営者に代わっての質問です。

本人が多忙のため、代わりに情報収集するように頼まれました。

比較ビズのメッセージ機能にてやり取りして、どこかの段階でお電話連絡をしたいです。

月額予算

月10万円まで

対応方法

見積りが欲しい

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    ヒアリング済
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    • 依頼地域 大阪府

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    ヒアリング済
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    ヒアリング済

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