[依頼・相談したい内容] 岩手県にある金属部品の製造工場の生産性を向上させたい。 現状は、現場に任せっきりになっており、工程ごとの工数なども測れておらず、工程管理から作業効率向上も含めたコンサルをお願いしたい。 ■　コンサル対象企業について 弊社のグループ会社、岩手県にある金属部品の製造工場 ■　関係性 弊社が親会社 ■　現状について 岩手県への出張を伴うコンサルを期待 岩手県法人、M&A予定のため、株式の …

[依頼・相談したい内容] ・設計図面をAI、SDKを使い業務効率化を行なっています。AIコンサルティングとは契約してますが、市販されているアプリケーションを使って解決する知識が不足しています。 ・事務作業効率化はRPAを使っていますが、そもそもこれもRPAを使わなくても他のアプリケーションで解決できるのでは。 以上の知識がないので提案していただきたい。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10 …

[依頼・相談したい内容] 支店間で異なる営業事務の業務標準化と効率アップ [御社の業種] 卸売業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 弊社基幹システム(販売管理システム)入替に伴う選定コンサルタント [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 生産・製造業務改善 物流業務改善 在庫管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 管理システムの設計 管理システムの開発 [相談内容の概要] 弊社において、現在稼働している基幹 …

[依頼・相談したい内容] 拡大や変化が早い部署の業務フロー構築、定期的な見直し・改善、ミスの撲滅について [御社の業種] IT [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 人事評価制度の見直し マニュアル作成 技術指導 管理システムの設計 管理システムの開発 教育制度の …

[依頼・相談したい内容] 輸送機器のメンテナンス工場において、生産技術・生産管理の手法を用いて、現場改善のリーダーに対して、実践的な教育とコンサルティングを実施すること。 また現場の実状を把握した上で、改善案を提起し、社員を指導すること。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 物流業務改善 在庫管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改 …

[依頼・相談したい内容] 部門のヘッドカウント削減を検討しており、 SAPサポート・コンサルタスクを例えば週1~2日程度、専任で常駐(又はリモート)対応頂いた場合の概算費用を知りたく、見積もり依頼をさせて頂きます。 内容は、 ・各部門からSAPに関してトラブルや質問の対応(必要に応じてドイツ側セントラルチームに問い合わせし、日本のユーザーに説明・回答) ・各部門のリクエストを聞いて、ドイツ側セントラルチームに内容 …

[依頼・相談したい内容] 現在行っている業務ムダを削減したい。どのくらいの業務時間が低減できるか、費用がどの程度かかるかを知りたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 [相談内容の概要] 業務効率化を検討中で、費用対効果を出して稟 …

[依頼・相談したい内容] 創業したてのコンサルタント（個人事業主）です。 集客と問い合わせの多いHPの作成をお願いしたいと想います。 サーバー設定、ブログ機能、お問い合わせフォーム、コンサルタント募集の設置もお願いしたいです。 [御社の業種] その他 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [改善対象となる業務] 営業業務改善 生産・製造業務改善 物流業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 物流業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 [相談内容の概要] 特定顧客のネット専用画面にログインして注文の納期回答を行っているが、商品と送り先により着日が違う。 現在は、業務の人間のスキルに頼って納期回答しているが、ミスもあり、ベテランでないと出来ない。 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 製造業 [会社規模] [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 物流業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善計画の策定 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 現在、社内の業務(成約入力、仕入売上、入出金+債権債務の消込)の改善活動に取り組み中です。 以下業務をハンズオンで推進してくれるコンサルタントの方を探しています。 ・業務フローの定義・マニュアル作成、 ・現場への説明・研修、 ・現場で出て来る個別課題のヒアリング、対策の検討、実施 [御社の業種] 卸売業 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 営業業務改善 …

[依頼・相談したい内容] 管理部門の帳票や業務フローの重複している部分をなくし、 効率化を図りたい。 事業計画関連の帳票の改善。 （現状は事業計画の帳票が部門ごとの上長がそれぞれ作成を行っているため 保存場所やフォーマットも統一性がない） [御社の業種] サービス業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策 …

[依頼・相談したい内容] セントラルキッチンから１０社程度の旅館への料理の卸業を行っており、現在卸だけではなく現地での調理人派遣も兼ねておこなっておりその際の業務効率及び品質向上における大きな課題を抱えております。 [御社の業種] 卸売業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 生産・製造業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 マニュ …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 生産・製造業務改善 開発業務改善 在庫管理改善 人事業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 技術指導 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 比較ビズのメッセージ機能にてご連絡いただけますようお願い申し上げます。 早速ですが、ご相談内容を記載させて頂きます。 ・PMO事業を拡大する計画がございます。 ・昨年度の案件実績として、大手お客様の1つの課題（サービス強化）に対しコンサル含む3名体制で参画対応（調査部分析→ソリューション提案→実行）し、結果として複数の案件（品質強化やBPOなど）に膨らますことに成功致しました。 ・本 …

[依頼・相談したい内容] [御社の業種] 建設業 [会社規模] [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 経理業務改善 人事業務改善 [改善手法の種類] [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 私は会社を経営しておりますが、友人の中国人社長より業務コンサルティングの相談があり、代理人として入力させております。 相談内容は下記の通りになります。 ?現在本社は、名古屋で東京に本店移転予定です。 ➁本店移転を機に現状の業務の無駄な部分は、非効率な部分の精査。 ?代表は中国人社長の為、会社運営等の基本的な内容も理解している 　方が希望。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] …

[依頼・相談したい内容] 現在社内の本部管理など全ての構築を検討しております。 全て無駄な作業が多く、無駄な作業が多い為、無駄な人件費・大量の時間が掛っております。少人数で今の作業を時短できたらと思います。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 人事評価制度の見 …

[依頼・相談したい内容] 航空会社の組合事務局員業務の平準化、効率化を考えていますが、 業務内容が多岐に渡り、雇主としては公平に業務指示を出す事が困難な状況です。(経理全般やチェックオフ、組合活動に伴う申請作業等) 第三者から提案される不公平感の出ない業務分担提案や、 今後新たに事務局員を雇用する際に活用できる分かり易い業務マニュアル作成を依頼したいと思っています。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 1名 …