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案件ID:903614

管理職へのアセスメントに関する提案・見積り希望佐賀県鳥栖市から社員研修・人材育成会社へのお問い合わせ

  • 総額予算予算上限なし
  • 依頼地域 佐賀県
  • 所在地 佐賀県鳥栖市
  • 参加上限 10社
  • 提案期限 2021年06月03日

依頼・相談したい内容

弊社の部長層に対するアセスメント実施を計画しております。

<要項>目的:?部長層の能力・スキルの定量化・可視化による強み弱みの把握 ?次期経営層候補者の抽出 ?自己変革の気付き  対象者:弊社部長層(32名)  ※具体的な手法・求める成果物等は下の「求めている研修内容」をご参照お願い致します。

研修対象となる社員数

32名(2021年5月27日現在)多少の増減可能性あり

求めている研修の種類

その他

求めている研修内容

ご提案・お見積り頂きたい内容は以下の通りです。
<要旨>ひと口にアセスメントと言っても、その方法や手厚さなど千差万別かと理解しておりますが、今回は3つのレベルに分けて検討したいと考えております。 ・レベル1:Webや紙形式のインバスケット等の演習や適性診断のみで判断する簡易的なもの→非対面・数時間を想定  ・レベル2:レベル1の演習に加え論文審査や知識的なスキルを問う幅を広げたもの→非対面・1日程度を想定  ・レベル3:レベル2の内容に加え、アセッサーを配置しグループ討議やロールプレイを行うリッチなもの→対面(佐賀県鳥栖市での実施)・2日程度を想定   <成果物>・診断書:?組織全体評価:世間一般(可能であれば規模別、内/外資別、業種別等の中での相対比較もあればよりよい)の水準に対する弊社集団の位置付け ?個人別評価:?の観点と弊社内における序列 ?個人別の強み・弱み、今後伸ばすべき項目等 

現状の問題点

・次期経営幹部候補が育っていない、人選もされていない。
・部長層に自覚と奮起を促したいがうまくいっていない。
・現部長層の9割が中途入社者であり受けた教育や経験も様々であり、一つの物差しでスキルの棚卸しをしたい。

その他ご質問、ご要望、備考

大変お手数とは存じますが、上記レベル?〜?毎の実施内容、費用感が判るものが頂けると、とても助かります。宜しくお願い致します。

総額予算

予算上限なし

対応方法

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リーダー・管理職研修の案件一覧

  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 相場が分らない
    • 依頼地域 福岡県

    [依頼・相談したい内容] 新任管理職及び現管理職に対するリーダーシップ研修を実施したい。 リーダーシップとして必要な事、部下とのコミュニケーション、ハラスメント対策等 を中心に研修を行いたい。これまでそういった研修を受けた事のない管理職及び新任管理職 を対象とする。対象者は5名〜10名程度。対面希望。平日の実施が難しく土曜日行いたい。 [研修対象となる社員数] [求めている研修の種類] リーダーシップ [ …

    ヒアリング済
  • 【評価者研修】の相談・問合せ

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 社内の人事考課について、評価者研修を実施してほしい [研修対象となる社員数] 7人 [求めている研修の種類] 部下評価 [求めている研修内容] [現状の問題点] [その他ご質問、ご要望、備考] 2時間での研修での見積を先に提出してほしい。

    ヒアリング済
  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] 給与・評価制度の刷新を進めておりこの一環でキーとなるマネジメント層の強化が課題となっています。課題発見、OJT、組織目標設定、評価・FBスキルなの他、組織人としてあるべき姿の再認識を含め研修を実施したい。 [研修対象となる社員数] 係長・課長・部長級の7名 [求めている研修の種類] マネージメント 部下評価 部下教育 [求めている研修内容] 新任マネジメント研修 会社として初めて外部研修を …

    ヒアリング済
  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 70万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 評価者(管理職)に向けた研修について [研修対象となる社員数] 20〜25名 [求めている研修の種類] 部下評価 [求めている研修内容] 評価基準の理解、遵守、評価責任者としての自覚を意識してもらい、公平、公正な評価 が定着できるような、意識づけ。 [現状の問題点] 部下の目標の立て方(内容、レベル)、評価基準が部門毎で異なるため、 会社としては評価者に対し、ある程度の目線合わせをして可能 …

    ヒアリング済
  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 50万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 『自分クレド』で自分らしいリーダーシップの土台を創る [研修対象となる社員数] 5名 [求めている研修の種類] リーダーシップ [求めている研修内容] 以下の内容を含み、7時間で実施したい - クレドが組織にとってなぜ重要なのか、その意義と影響について学び、良いクレドが持 つべき特性や要素について議論する - クレドを作成するための基本原則を学び、価値観、信念、および組織のミッションとの …

    ヒアリング済

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