株式会社オーダーメイドステーション

社員研修（勉強会）のテーマ例です。

(1)人事評価シートを有効活用するために
評価基準や目標設定の明確化から、フィードバック方法の見直しまでを体系的に学び、組織のパフォーマンス向上につなげる研修です。評価シートを「書類上の手続き」で終わらせず、社員の成長を促すツールとして活用するための具体的なノウハウを提供します。

(2)初めて部下を持ったときの心構え
初めて管理職やリーダー職に就く方向けに、チームビルディングやマネジメントの基礎を学ぶプログラムです。上司・部下の関係性構築やコミュニケーション手法、モチベーション管理など、スムーズな組織運営に欠かせない要素を実践的に理解します。

(3)「幸せの測り方」を例に抽象的なものを定量評価する
人のモチベーションや満足度など、目に見えにくい要素を客観的に測定する手法を紹介する研修です。早稲田大学本庄高等学院の経営学の授業で人気のあった「幸せの測り方」をビジネスパーソン向けにアレンジし、組織改善や人材育成に役立てるための定量的アプローチを学びます。

(4)風通しの良い組織の作り方（心理的安全性について）
従業員同士が安心して意見を出し合える組織風土づくりの重要性と、その具体的な手法を学ぶ研修です。心理的安全性を高めるコミュニケーション術やリーダーシップの在り方を学ぶことで、生産性と定着率の向上を目指します。

(5)将来のビジョン（夢や目標）の立て方
社員一人ひとりが組織と自身の将来像を明確に描き、行動へと結びつける力を身につけるための研修です。キャリアデザインの基礎や目標設定の手法を学びながら、個々の成長と企業の継続的な発展を両立させる方法を探ります。