株式会社オーダーメイドステーション

・給与・人事評価制度により離職率を改善 ・管理職との定期的な面談による課題の確認と進捗把握 ・後継者の育成

・現在の問題点の分析 ・会議の役割、報連相の役割 ・情報共有のデータ化

・透明性、公平性の確保 ・内部統制の一環としての人事制度 ・労使トラブルの潜在リスク

・役職ポストの整理 ・役職ごとの必要要件リスト作成 ・複線型キャリアパス作成

・どのような仕事があるか、どのような能力が必要かの整理。 ・障害者にとって快適な働き方とは。 ・しっかり利益を出すために必要なこと。

・さまざまな資格の価値をどのように給与へ反映させるか。 ・資格取得のためのサポートを会社はどのくらい行うか。 ・優秀な事務職の給与はどうするか。

大手企業グループの他の子会社とは違った給与・人事評価制度を作成。 オリジナルの給与体系により、キャリアパスが分かりやすく、モチベーションアップにつながった。

店長クラスで年収約500万円のファストフード業界。 従業員のモチベーション維持、退職と入社のモデル作成が成功の鍵となりました。

・適切な定量評価方法のアプローチとQOL向上の二つの要素が入った研修。 ・早稲田大学本庄高等学院の「経営学」の授業で人気のテーマをビジネス版にしてお届け。 ・つらい時、苦しいときの対処用も併せて講義。

・人事評価シートを効果的に利用するための、実践編。 ・部下マネジメントについて（1on1面談のやり方、タイプ別部下との接し方など）。

派遣型IT企業の場合、人事評価シートを誰が評価するかが問題になることが多いです。上司が同じ会社ではなく、クライアント先のプロジェクトリーダーが上司役になるからです。このような場合の評価制度をどのように …

社長が独自の考えで決める従業員の「給与額」は正しいことが多いです。しかし、一部の社員から評価などについて不満がでることがあります。 新しい給与・人事評価制度は誰にでも同じように説明できる公平な制度、 …

・他社の給与体系から弊社（OMS人事コンサルティング）への移行。 ・分かりやすい制度、低予算での導入。 ・ヒアリング開始から6週間で完了。