- 中小企業に特化した給与体系→人事評価制度→人材育成
- 実践的なノウハウを徹底的な低コストで提供
- 土曜日・祝日も含めて全国対応が可能
中小企業の経営者のための経営顧問・相談
中小企業の経営者が抱える多様な課題に寄り添い、解決へ導く伴走型コンサル
(1)主な業務内容
・給与体系や人事評価制度の構築・運用サポート
・人材育成の仕組みづくり(研修・ワークショップの企画・実施)
・管理職との定期面談を通じた目標達成サポート(課題の洗い出し、具体策の検討、進捗管理)
・経営者の方向性・理念に沿った問題点や改善点の提案・報告
・経営戦略と人材マネジメントを一体化させるアドバイス
・経営者の個別の相談へのサポート
(2)サポート体制
・経営者との定期的な情報共有:経営者が孤独感を抱えないよう、公私にわたるトータルサポート
・企業の現状や課題に合わせたカスタマイズ支援
・管理職社員との定期的な面談:社員のモチベーション向上と定着率の改善を目指す組織運営サポート。目標達成により業績アップの支援。
こうした伴走型コンサルを通じて、より強固な組織基盤を築き、持続的な成長と発展を遂げられるようにサポートします。
- 会社特色
- 対応が早い価格重視実績が豊富
- 開業年「.(年)」
- 2000 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援人事制度策定その他
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- これまで約30社の中小企業の経営者および従業員への伴走型コンサルを行いました。
ストロングポイントは、人事評価制度(評価シート)をしっかりと整備したうえで、各部署や社員の目標達成に向けた具体的なアドバイスを提供することです。さらに、管理職との定期的な面談を通して現状の課題を明確化し、それらを解決するための施策を経営者へ提案します。こうした取り組みにより、「従業員・経営者・会社組織」の一体感をさらに高め、組織全体の成長をサポートします。
- 特徴
- ・中小企業に特化した低コスト。
・土曜日、祝日も対応が可能。
・経営者の公私の両テーマにおいて伴走型のコンサルを実施。
- 備考
対応地域
実績・事例
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給与・人事評価制度導入後も継続サポート
—— 制度導入後も管理社員との1on1面談を通した人材育成を実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
・給与・人事評価制度により離職率を改善 ・管理職との定期的な面談による課題の確認と進捗把握 ・後継者の育成
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効果的な報連相について
—— 個別に行動していた従業員に報連相の体系を導入- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 茨城県
- 規模
- 10人~30人
・現在の問題点の分析 ・会議の役割、報連相の役割 ・情報共有のデータ化
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IPOに向けた給与・人事評価制度作成
—— 透明性と利益確保に重点を置いた人事評価制度- 業種
- 医療業界
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人~30人
・透明性、公平性の確保 ・内部統制の一環としての人事制度 ・労使トラブルの潜在リスク
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年功序列型からの移行
—— 不利益変更にならないための細心の注意と従業員の納得- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 新潟県
- 規模
- 100人~300人
・役職ポストの整理 ・役職ごとの必要要件リスト作成 ・複線型キャリアパス作成
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障害者の給与・人事評価制度の作成
—— 障害者のキャリアパスの作成、得意分野をどう活かすか。- 業種
- 農林水産業
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 50人~100人
・どのような仕事があるか、どのような能力が必要かの整理。 ・障害者にとって快適な働き方とは。 ・しっかり利益を出すために必要なこと。