理想組織研究所ひとラボ

加藤　大吾

三重県鈴鹿市神戸1-19-25　北栄ビル3F

相談件数4600件以上　加藤が100％担当顧問
ITツール・電子申請をフル活用　迅速さが大切
社労士だけではない　人事組織コンサルタント

経営の基軸である『経営理念』の作成・浸透コンサルティング

◆経営理念の作成だけでなく、浸透までコンサルティング
経営理念は「作っておしまい」では何も変わりません。
経営者が率先して経営理念と言動を一致させ、社員全員にも理解され浸透して初めて、「ひとまずの」完成です。
もちろん、その先も、形骸化しないように、日々様々な対策が必要です。その積み重ねがあってはじめて、成果に結びつき、ステークホルダーの幸せへとつながっていくのです。

◆泥くさい“社外の第三者”である
経営者に対しても、社員に対しても、利害関係のない社外の第三者として、その業界の常識や思い込みにとらわれることなくコンサルティングを行います。また、だからこそ、経営者・社員のどちらの見方でもなく、フラットな存在として、それぞれに「耳の痛い話」をすることもあります。
現場の温度や空気感を肌で感じながら、会社の全員と顔を合わせて、ヒアリングや研修、面談をリアルに対面して実施します。時代には逆行していますが、ヒトのことに関しては、泥くささが必要だと思っています。

◆人事労務管理面への展開にも対応できる
経営理念を反映させた⼈事評価制度の作成
人事評価の結果を反映させる賃⾦制度（賃⾦規程）の作成
働き⽅のルール変更による就業規則の変更
労働関係法の専門家として労務管理上の課題克服

会社特色: 対応が早いノウハウが充実計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」

得意業界: 全般

得意分野: 経営理念策定支援人員戦略・計画の策定計画実現への支援

対応業務: 経営戦略策定支援人員計画の作成実業務のコンサルティング

料金例「事業計画作成の料金例.(円)」

特徴: ?社員数28名の製造業：事業承継を機に経営理念を策定し、社員の自主性アップ
経営理念策定後、1年目で2億7千万円だった売上が、4年目には4億円を達成。
?社員数46名の葬祭業：既存の経営理念を再策定し、わかりやすくシンプルなものに改変
経営理念策定後、1年目に5億円だった売上を、3年目には6億2千万円を達成。

備考: 経営理念に関する書籍出版
『一番わかりやすい経営理念と事例解説』
『経営理念で、本当に会社は儲かるのか？〜11社の経営理念策定の現場から見た事実〜』
『すべての労務課題は、経営理念で解決できる！〜労使トラブル、問題社員、退職勧奨・解雇…すべての労務問題の解決は経営理念にあった〜』など、多数。