理想組織研究所ひとラボ

◆経営理念の作成だけでなく、浸透までコンサルティング
経営理念は「作っておしまい」では何も変わりません。
経営者が率先して経営理念と言動を一致させ、社員全員にも理解され浸透して初めて、「ひとまずの」完成です。
もちろん、その先も、形骸化しないように、日々様々な対策が必要です。その積み重ねがあってはじめて、成果に結びつき、ステークホルダーの幸せへとつながっていくのです。

◆泥くさい“社外の第三者”である
経営者に対しても、社員に対しても、利害関係のない社外の第三者として、その業界の常識や思い込みにとらわれることなくコンサルティングを行います。また、だからこそ、経営者・社員のどちらの見方でもなく、フラットな存在として、それぞれに「耳の痛い話」をすることもあります。
現場の温度や空気感を肌で感じながら、会社の全員と顔を合わせて、ヒアリングや研修、面談をリアルに対面して実施します。時代には逆行していますが、ヒトのことに関しては、泥くささが必要だと思っています。

◆人事労務管理面への展開にも対応できる
経営理念を反映させた⼈事評価制度の作成
人事評価の結果を反映させる賃⾦制度（賃⾦規程）の作成
働き⽅のルール変更による就業規則の変更
労働関係法の専門家として労務管理上の課題克服