- 経営理念・戦略策定・業務プロセス・制度設計・風土改革までのワンストップ
- 「指導」ではなく「一緒に考え・悩み・答えを導き出していく」―伴走型スタイル
- 大手から中小まで企業規模を問わず豊富な支援実績あり
【経営理念】組織に根付き社員に浸透する経営理念の策定・再構築
基本的に業界、業種を問わず幅広く経営理念の策定や再構築支援を行っています。企業規模も様々で売上高1,000億円、社員数数万人を超える大手企業から、歴史ある老舗の中小企業まで、私たちの支援スタイルは変わることなく伴走型(プロセス共有型)で進めます。
経営トップから落された経営理念ではなく、社員の思いもふんだんに詰まった納得度の高い経営理念づくりを得意としています。
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2009 年
- 得意業界
- 製造業情報通信業全般
- 得意分野
- 外部環境分析内部環境分析経営理念策定支援
- 対応業務
- 内部環境調査外部環境調査実業務のコンサルティング
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 特徴
- 会社の歴史、創業者の苦労や思い、社員の価値観抽出などから納得のいくまで丁寧に進めます。必要に応じて、社内への定着支援、社外への情報発信などをブランド戦略と連動させます。これにより、経営理念の文言だけでなく、自社ホームページ・会社案内・販促物などへ展開できる具体的なイメージも作り上げます。
経営理念の本質をアカデミックに知り、組織文化・組織風土に関する深い知見と経験を有しています。蓄積されたノウハウは積極的に開示しており、研修として行う場合もあります。
経営理念の周辺を固めるために、仕組みや制度設計、業務プロセス設計まで多面的に支援しています。
- 備考
- 得意業界:原則不問
期間・費用:応相談
対応地域
実績・事例
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【業務標準化】設立10年目の会社が次の10年を目指し基幹システムリプレースと業務改善・標準化に取組む
—— キッカケは当社出版の業務改善の書籍を読んだこと――主体的に取り組まなければ途中でも打ち切りますを乗り越えた出向社員- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
■プロジェクト名称は『ProjectX(TEN)』:今までの10年とこれからの10年■ 「コンサルタントに言われたとおりにやる」――そう考えているならば当社の価値観とマッチしません。私たちは「社員自らが主体的に取り組ま …
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【人事制度構築】新入社員を採用したい――そのために評価制度をつくる
—— 全員出向社員で構成される大手エネルギー会社が新入社員を迎えるに際して人事評価制度の構築に取組みました。- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
業界再編など変化が著しいエネルギー(ガス、石油等)を取り扱う同社は全員が大手商社や石油会社などからの出向社員です。したがって自社では人事評価制度が存在しませんでした。この度、同社初の新入社員採用が決 …
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【新入社員研修】一式(主体性/コミュニケーション/問題発見/時間管理/プレゼン)
—— いわゆるビジネスマナー的な研修ではありません。経済産業省提唱『社会人基礎力』に則った「前に踏み出す力」「考え抜く力」「チームで働く力」をベースに、コンサルティング会社ならではのノウハウ満載の研修です。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
2020年入社の新入社員研修です。折しもコロナ禍でマスクをしながら、ソーシャルディスタンスも保ちながらの研修となりました。テキストはフルカスタマイズで自社の事業、製品等についてもテキストに加え、ワークや …
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【仕組みづくり】開発部門主導の人材育成体系の構築
—— エンジニアが自然と育つ環境と評価制度と連動する仕組みづくりを開発部門メンバーが創り上げ、さらに全社展開することになりました。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
経営理念から落し込んだ人材要件定義からはじまり、スキルマップ作成(テクニカルとマネジメントの2軸)、キャリアパス設計、人材育成体系(OFF-JT/OJT/自己啓発)全般の構築からプログラム化、さらに研修実施や仕 …
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【新入社員研修】業務プロセスの見える化(業務分析と問題発見)
—— コンサルタントの卵たちへ――業務プロセスの可視化と分析の基礎を伝える- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
外資大手コンサルティングファームの新入社員が対象です。将来、業務コンサルタントやERP等のシステム導入コンサルタントとして活躍するであろうコンサルタントの卵たちです。したがって、上流工程や業務可視化、 …