株式会社カレンコンサルティング

様々な業務分析を行い、業務標準化のポリシーづくりから始めます。属人的な業務もきちんと基準を定め、標準化の方針をつくり、丁寧に業務プロセス設計を組織設計、制度の見直しなど運 …

戦略から落し込んだ人材要件定義からはじまり、スキルマップ作成、キャリアパス設計、人材育成体系（OFF-JT/OJT/自己啓発）全般の構築からプログラム化、さらに研修実施や仕組みまで …

研修会社とひと味違うコンサルティング会社が行う実務ノウハウ満載の中堅社員向けの研修です。市販本に書かれていない、研修会社から学べない等々――考える道筋を身につけ業務やマネジ …

事業領域と事業構成を明確にし、経営者の意志や社員の夢も入れながら確固たる将来性のある経営戦略・事業戦略を構築します。内外環境分析を様々な角度から行い、自社の成長性や展望の …

研修会社とひと味違うコンサルティング会社が行う実務ノウハウ満載の管理職向けの研修です。市販本に書かれていない、研修会社から学べない等々――考える道筋を身につけマネジメントや …

経営理念が組織文化の一部となることではじめて、経営理念は組織に定着・浸透したと言えるでしょう。一貫性のある経営理念を社内の各種制度や仕組み、組織風土の観点から創り上げてい …

改善がその場しのぎの対処療法にしないために原因や解決策の導出しに知恵を絞ります。業務改善が社員にとって「嫌な活動・面倒なもの」とならないように、ソフト面（組織風土、コミュ …

いわゆるビジネスマナー的な研修ではありません。経済産業省提唱『社会人基礎力』に則った「前に踏み出す力」「考え抜く力」「チームで働く力」をベースに、コンサルティング会社なら …

社員一人ひとりの仕事が組織全体の中でどう位置付けられて、自分の仕事の後工程にどういう意義と価値をもたらし、役割と責任を果たしているか等――自らの価値と組織への貢献度が明確な …

「業務プロセスを可視化したい」ことが目的のこともあれば、業務フローを元に「業務マニュアルを作りたい」「問題点を洗出し業務改善を行いたい」「システム導入の上流工程分析をした …