株式会社カレンコンサルティング

■プロジェクト名称は『ProjectX（TEN）』：今までの10年とこれからの10年■ 「コンサルタントに言われたとおりにやる」――そう考えているならば当社の価値観とマッチしません。私たちは「社員自らが主体的に取り組ま …

業界再編など変化が著しいエネルギー（ガス、石油等）を取り扱う同社は全員が大手商社や石油会社などからの出向社員です。したがって自社では人事評価制度が存在しませんでした。この度、同社初の新入社員採用が決 …

2020年入社の新入社員研修です。折しもコロナ禍でマスクをしながら、ソーシャルディスタンスも保ちながらの研修となりました。テキストはフルカスタマイズで自社の事業、製品等についてもテキストに加え、ワークや …

経営理念から落し込んだ人材要件定義からはじまり、スキルマップ作成（テクニカルとマネジメントの2軸）、キャリアパス設計、人材育成体系（OFF-JT/OJT/自己啓発）全般の構築からプログラム化、さらに研修実施や仕 …

外資大手コンサルティングファームの新入社員が対象です。将来、業務コンサルタントやERP等のシステム導入コンサルタントとして活躍するであろうコンサルタントの卵たちです。したがって、上流工程や業務可視化、 …

同社は電源関連装置の国内の有数メーカーとして知られている。これら製品のPLC（製品ライフサイクル）は総じて長く、また製品単体における差別化もしにくい特性を持っている中で同社は老舗メーカーならではの性能 …

社内を鑑みると「当たり前のことができていない」「緊張感の欠如」「モチベーション低下」などに起因する事故の増加、また社員採用における応募数や定着率の低下による欠員状態が慢性化していた。今一度、自社に対 …

中期経営計画の目標必達のためには、社員の生産性向上が重要であった。そのために、業務効率化に取組むことになった。間接業務の見直しを中心に、業務プロセスの可視化、業務改善、業務プロセス設計、業務標準化な …