- 経営理念・戦略策定・業務プロセス・制度設計・風土改革までのワンストップ
- 「指導」ではなく「一緒に考え・悩み・答えを導き出していく」―伴走型スタイル
- 大手から中小まで企業規模を問わず豊富な支援実績あり
【中堅社員研修】コンサルティング会社のノウハウ満載のリーダー・中堅社員研修
・マネジメント分野(経営戦略・事業戦略、組織、人事、動機づけ/モチベーション等)
・マーケティング分野(調査/分析/戦略、製品戦略 他)
・ロジカル分野(論理思考、問題解決 他)
・ヒューマンスキル分野(コミュニケーション、リーダーシップ、プレゼンテーション、ファシリテーション、ネゴシエーション、コーチング 他)
をはじめ、膨大なカリキュラムを保有し実績も多岐にわたります。詳しくは当社ホームページをご覧ください。
- 会社特色
- ノウハウが充実大手企業の実績多数オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 2009 年
- 得意業界
- 製造業情報通信業全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上マーケティング経営コーチングその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 『はじめての経営・事業戦略』
『マーケティング調査のやり方』
『マーケティング分析と手法』
『マーケティング戦略(基礎)』
『マーケティング戦略(実践)』
『ブランド戦略』
『製品ライフサイクルと各種戦略』
『価格創造と価値獲得』
『製品戦略』
『問題解決(応用)』
『コミュニケーション(応用)と問題の整理』
『コミュニケーション(コーチング基礎)』
『リーダーシップ(応用と実践)』
『プレゼンテーション(発展)』
『ファシリテーション(基礎/知識編)』
『場とファシリテーション(実践編)』
『ネゴシエーション(基礎)』
『組織マネジメント入門』 他
- 研修実績
- ・電子計測器メーカー(JASDAQ上場)
・大手エネルギー会社
・電器/AV機器メーカー(東証一部)
・大手オーディオメーカー
・大手飲料メーカー
・電子部品製造メーカー
・金属加工メーカー
・大手物流会社(東証一部)
・外資コンサルティング会社
・行政団体、地方自治体
・他 一部上場から中小企業など規模を問わず多数実績(順不同)
- 備考
- 得意業界:原則不問
費用:内容により変動(カスタマイズ費用が発生する場合があります)
研修テキストは電子ファイルにてお渡し、社内使用に限り二次流用可能
対応地域
実績・事例
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【業務標準化】設立10年目の会社が次の10年を目指し基幹システムリプレースと業務改善・標準化に取組む
—— キッカケは当社出版の業務改善の書籍を読んだこと――主体的に取り組まなければ途中でも打ち切りますを乗り越えた出向社員- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
■プロジェクト名称は『ProjectX(TEN)』:今までの10年とこれからの10年■ 「コンサルタントに言われたとおりにやる」――そう考えているならば当社の価値観とマッチしません。私たちは「社員自らが主体的に取り組ま …
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【人事制度構築】新入社員を採用したい――そのために評価制度をつくる
—— 全員出向社員で構成される大手エネルギー会社が新入社員を迎えるに際して人事評価制度の構築に取組みました。- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
業界再編など変化が著しいエネルギー(ガス、石油等)を取り扱う同社は全員が大手商社や石油会社などからの出向社員です。したがって自社では人事評価制度が存在しませんでした。この度、同社初の新入社員採用が決 …
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【新入社員研修】一式(主体性/コミュニケーション/問題発見/時間管理/プレゼン)
—— いわゆるビジネスマナー的な研修ではありません。経済産業省提唱『社会人基礎力』に則った「前に踏み出す力」「考え抜く力」「チームで働く力」をベースに、コンサルティング会社ならではのノウハウ満載の研修です。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
2020年入社の新入社員研修です。折しもコロナ禍でマスクをしながら、ソーシャルディスタンスも保ちながらの研修となりました。テキストはフルカスタマイズで自社の事業、製品等についてもテキストに加え、ワークや …
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【仕組みづくり】開発部門主導の人材育成体系の構築
—— エンジニアが自然と育つ環境と評価制度と連動する仕組みづくりを開発部門メンバーが創り上げ、さらに全社展開することになりました。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
経営理念から落し込んだ人材要件定義からはじまり、スキルマップ作成(テクニカルとマネジメントの2軸)、キャリアパス設計、人材育成体系(OFF-JT/OJT/自己啓発)全般の構築からプログラム化、さらに研修実施や仕 …
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【新入社員研修】業務プロセスの見える化(業務分析と問題発見)
—— コンサルタントの卵たちへ――業務プロセスの可視化と分析の基礎を伝える- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
外資大手コンサルティングファームの新入社員が対象です。将来、業務コンサルタントやERP等のシステム導入コンサルタントとして活躍するであろうコンサルタントの卵たちです。したがって、上流工程や業務可視化、 …