- 経営理念・戦略策定・業務プロセス・制度設計・風土改革までのワンストップ
- 「指導」ではなく「一緒に考え・悩み・答えを導き出していく」―伴走型スタイル
- 大手から中小まで企業規模を問わず豊富な支援実績あり
【新入社員研修】コンサルティング会社のノウハウ満載の新入社員研修
●『主体的な行動』(3時間/15万円)
【目的】
主体性とは何か? 新社会人としての仕事のやり方を学びます。
【概要】
・指示待ち人間にならないために
・主体性とは何か?
・新社会人としての仕事のやり方
・一人称で語る意味 他
●『コミュニケーション入門(報連相)』(4時間/20万円)
【目的】
伝え方、聞き方の基礎とFace to FaceやE-Mail等の特性を理解しビジネスパーソンとして「報告・連絡・相談」のポイントを習得します。
【概要】
・コミュニケーションの定義
・自己紹介
・報連相とは何か
・効果的な報連相
・5W1H
・Pair Work
・文書による報連相 他
●『問題発見入門』(6時間/25万円)
【目的】
問題を問題と思うか、思わないかは視点1つで変わります。問題発見の基礎と日々取り組めることを市販本には書かれていないコンサルティング会社のノウハウと一緒にお伝えします。
【概要】
・現場で見られる「問題出しとグルーピング」
・フレームワークとは何か
・問題発見と問題解決
・問題とは何か?
・Thinking(個人):「真の問題」は何か?
・問題発見のポイントと切り口(カテゴリ)
・現象・問題・原因
・Case Study(問題発見と整理)
・問題発見と「見える化」
・問題発見にとって重要なこと=「言える化」 他
●『時間管理と優先順位』(4時間/20万円)
【目的】
市販本には書かれていないコンサルティング会社のノウハウと一緒にお伝えします。
【概要】
・日常業務とプロジェクト
・プロジェクトとは何か
・Project Management
・プロジェクト・マネジメント基本プロセス
・『7つの習慣』から学ぶ
・時間管理
・時間管理ツール・技法
・優先順位
・落とし穴
・今日からできる「カンタンWBS&進捗管理」 他
●『プレゼンテーション入門』(6時間/25万円)
【目的】
自分の考えを相手に伝え、正しく理解してもらうことや相手に行動を促すことを想定しています。基礎から実際のロールまで基本的なことを一通り身につけます。
【概要】
・プレゼンテーションとは何か
・プレゼン資料のシナリオづくりと組立て
・効果的なスライド作成の基本
・プレゼンテーションの実践:効果的な発表
・もうワン・ステップ:説得のメソドロジー 他
- 会社特色
- ノウハウが充実大手企業の実績多数オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 2009 年
- 得意業界
- 製造業情報通信業全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- ラーニング・スキルロジカル・スピーキングホウ・レン・ソウその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 『主体的な行動』
『コミュニケーション入門(報連相)』
『問題発見入門』
『時間管理と優先順位』
『プレゼンテーション入門』他
- 研修実績
- ・電子計測器メーカー(JASDAQ上場)
・大手エネルギー会社
・電器/AV機器メーカー(東証一部)
・大手オーディオメーカー
・大手飲料メーカー
・電子部品製造メーカー
・金属加工メーカー
・大手物流会社(東証一部)
・外資コンサルティング会社
・行政団体、地方自治体
・他 一部上場から中小企業など規模を問わず多数実績(順不同)
- 備考
- 得意業界:原則不問
費用:内容により15万円〜25万円(消費税別途)
研修テキストは電子ファイルにてお渡し、社内使用に限り二次流用可能
対応地域
実績・事例
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【業務標準化】設立10年目の会社が次の10年を目指し基幹システムリプレースと業務改善・標準化に取組む
—— キッカケは当社出版の業務改善の書籍を読んだこと――主体的に取り組まなければ途中でも打ち切りますを乗り越えた出向社員- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
■プロジェクト名称は『ProjectX(TEN)』:今までの10年とこれからの10年■ 「コンサルタントに言われたとおりにやる」――そう考えているならば当社の価値観とマッチしません。私たちは「社員自らが主体的に取り組ま …
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【人事制度構築】新入社員を採用したい――そのために評価制度をつくる
—— 全員出向社員で構成される大手エネルギー会社が新入社員を迎えるに際して人事評価制度の構築に取組みました。- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
業界再編など変化が著しいエネルギー(ガス、石油等)を取り扱う同社は全員が大手商社や石油会社などからの出向社員です。したがって自社では人事評価制度が存在しませんでした。この度、同社初の新入社員採用が決 …
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【新入社員研修】一式(主体性/コミュニケーション/問題発見/時間管理/プレゼン)
—— いわゆるビジネスマナー的な研修ではありません。経済産業省提唱『社会人基礎力』に則った「前に踏み出す力」「考え抜く力」「チームで働く力」をベースに、コンサルティング会社ならではのノウハウ満載の研修です。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
2020年入社の新入社員研修です。折しもコロナ禍でマスクをしながら、ソーシャルディスタンスも保ちながらの研修となりました。テキストはフルカスタマイズで自社の事業、製品等についてもテキストに加え、ワークや …
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【仕組みづくり】開発部門主導の人材育成体系の構築
—— エンジニアが自然と育つ環境と評価制度と連動する仕組みづくりを開発部門メンバーが創り上げ、さらに全社展開することになりました。- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 300人~500人
経営理念から落し込んだ人材要件定義からはじまり、スキルマップ作成(テクニカルとマネジメントの2軸)、キャリアパス設計、人材育成体系(OFF-JT/OJT/自己啓発)全般の構築からプログラム化、さらに研修実施や仕 …
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【新入社員研修】業務プロセスの見える化(業務分析と問題発見)
—— コンサルタントの卵たちへ――業務プロセスの可視化と分析の基礎を伝える- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
外資大手コンサルティングファームの新入社員が対象です。将来、業務コンサルタントやERP等のシステム導入コンサルタントとして活躍するであろうコンサルタントの卵たちです。したがって、上流工程や業務可視化、 …