株式会社ベクトル

評価者が押さえるべき考え方や理論を中心に組み立てたプログラムで、受講者の気づきを多くするためにディスカッションを多く取り入れました。

概論の多いプログラム構成でしたが、ポイントで企業様の評価制度に触れるように設計し、実践的に腹落ちさせることを意識し講義を進めました。

目標管理制度の本質理解を深めると共に、特に「目標設定」と「評価基準合わせ」を中心にプログラムを組み立てました。バックオフィス系の部下に対する目標設定についてお悩みを持つ受講者がいらっしゃいましたので、具体的手法まで深掘りして解説しました。

ディスカッションについて、テーマに対して忠実に議論され、また問題意識を持って意識高く取り組まれ、非常に議論が活性化していました。

特に目標設定について、個々人の考え方や実践手法のバラツキが多く、今後に向けての課題も発見できたのではないかと思います。

同じ階層の人と、マネジメント上で、普段考えていることや悩みについて、ディスカッションや共有することも有意義だったと思います。

・評価において不明だった点が明確になった。
・分かりやすい説明と都度ディスカッションすることで頭を整理することができた。
・講師の方が我社の人事制度をよく理解し、それに合わせる形で講義いただいたので理解が進んだ。
・目的と目標の違い、部下の事をよくしらないと評価できない(面談の重要性)ことがよくわかった。
・目標設定や面談時の考え方を日々の対応に活かしていきたい。

世の中の流れとともに、人事評価制度の重要性は年々高まっていると思います。
人事評価を査定だけではなく、人材育成や社員の活性化に利用できる管理職の方を増やしていきたいと願っています。