株式会社シンミドウ

【課題】
・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。
・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。

【対策】
・新社長の考え方に基づいた評価基準を軸とした、わかりやすい人事制度の構築。
・先代社長の意向も汲み取り、スムーズに事業承継を行う。
・頑張った人に還元される賃金制度・等級制度の構築。
・経営理念、人事方針、事業計画の策定。

・社長の想いを社員全員と共有したことで、一枚岩の強い組織に。
・初めて社員全員と面談を行い、スムーズな事業承継の実現。
・努力の方向性が明確化されたことにより、業務の効率化が進み赤字から大幅黒字化へ。社員は20人から60人超へ。
・頑張った人が評価される制度が応募者にとって入社の決め手となり、採用力アップ。
・社内制度が整備された事がきっかけで、新卒採用の実施、継続。

「創業時の精神を後世に伝えるために」という想いで、評価は今まで私一人で行ってきました。想いというのは言語化するのが難しく、息子にどう伝えたら良いものかと悩んでいました。シンミドウさんのおかげで頭の中を整理する事ができ、創業時の精神を大切にしながらも息子の想いも汲み取った制度ができました。これで安心して引き継ぐことができます。
ありがとうございました。（会長）

今までは一社員として働いていましたので、社長に就任する事が決まっても、何から始めたら良いのか困っていました。会社をどうしていきたいのか、社員にどう働いてほしいのか。一つずつ考えて制度を組み立てていく事ができ、これからの会社経営が楽しみになりました。経営顧問として人事制度以外にも経営計画や採用・研修などもお願いしていますので、今後も引き続きよろしくお願いします。（社長）