株式会社シンミドウ

◆背景・課題 当初、集客に課題を抱えており、ブランディングの強化が必要だと感じていました。シンミドウのサポートを受けることで、集客力の向上と社内の意識改革を進めました。 ◆提案内容 シンミドウとの連携に …

◆背景・課題 当社は、集客から受注までのプロセスを強化する必要がありました。特にインターネット広告やホームページの活用に課題を感じており、シンミドウにサポートを依頼しました。 ◆提案内容 シンミドウのサ …

◆背景・課題 顧客ニーズの変化に対応するため、会社としての強みや今後の目標を明確化する必要がありました。また、他社との差別化を図るために、ブランディングを強化することが求められていました。 ◆提案内容 …

◆背景・課題 当社は、社長不在という困難な状況の中で、経営の立て直しが急務でした。シンミドウと共に、財務や営業、原価管理などを一から見直し、組織の再構築に取り組みました。 ◆提案内容 シンミドウの支援に …

◆背景・課題 スタッフへの理念浸透と能動的な考える場・機会の創出が課題でした。トップダウン組織からボトムアップ組織への変革を目指していました。 ◆提案内容 シンミドウの支援により、理念浸透を進め、ボトム …

◆背景・課題 採用力を強化する必要がありました。特に、今までとは異なる募集媒体を活用して、より多くの応募者を獲得することが課題でした。 ◆提案内容 シンミドウの支援により、新たな募集媒体を増やすことがで …

◆背景・課題 新卒採用の人数を増やし、採用活動にかかる時間を効率化する必要がありました。また、採用に関わる社員が少ないため、外部サポートが求められていました。 ◆提案内容 シンミドウのサポートにより、初 …

◆背景・課題 理念浸透経営と社内チームワークの向上が課題でした。社員の方向性を会社指針に一致させ、全員が同じ目標に向かって進む体制を構築する必要がありました。 ◆提案内容 シンミドウのサポートにより、理 …

こんなお悩みを抱えていませんか？ ✔ 人数が少なく自社単独の研修が難しい ✔ コロナで研修の場が準備できない ✔ 緊急事態宣言で社内外の交流がもてない ✔ 基本的なルールやマナーを …

【課題】 ・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。 ・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。 ・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行 …

【課題】 ・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。 ・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。 【対策】 …

【課題】 ・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。 　変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。 ・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風 …

【課題】 ・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。 ・昔ながらのメンバーで雰囲気良くや …

【課題】 ・社員の入れ替わりが激しく定着率が低いので、帰属意識を高めて定着率を高めたい。 ・教育意識が低いので、若手を育てる社風にしたい ・業績意識が低いので、改善したい。 【対策】 ・定着率を上げるた …

【課題】 ・事業承継に向け、今までの鉛筆なめ評価を廃止し、明確な評価基準を作成したい。 ・昇格基準や昇給基準が曖昧で不透明なので、わかりやすい基準を作成したい。 ・大型複合施設がOPEN予定なので、働く店 …

※半年に渡る弊社主催の人事制度に関する勉強会に、知り合いの経営者様と一緒にご参加頂きました。 【課題】 ・理念や方針がなく、どうやって作っていったら良いかわからない。 ・今まで経営層のみで行っていた評 …

【このようなお困りごとを解決します】 Ｑ：他社と比べて待遇は低くないつもりでいるが、社内に常に不満が蔓延している。 Ａ：隣の芝は本当に青いのか？自分の目で確認し、自分に足りないものに気づかせます。 …

【このようなお困りごとを解決します】 Ｑ：会社に対する帰属意識が希薄な社員が多い。 Ａ：社員自ら自主的に行動するようになります。 Ｑ：自社のルールや規律を守れない社員が多い。 Ａ：社長や会社が「当たり …

【このようなお困りごとを解決します】 Ｑ：若手なのに元気・覇気が無い社員が多い。 Ａ：大きな声であいさつが出来るようになります。 Ｑ：反応がなく、聞いているのか分からない社員が多い。 Ａ：先輩・上司に …

【このようなお困りごとを解決します】 Ｑ：社員教育が大事だということは理解しているが、何から手を付けたらいいか分からない。 Ａ：御社の課題に合わせたカリキュラムを全て構築し、研修を行います。 Ｑ：教 …

・人事制度（給与制度・等級制度・評価制度・フィードバック制度）の構築 ・経営計画の策定 という一見、会社への利益貢献が薄く感じる領域ですが、やり方しだいでは、大きな 利益貢献、そして、社員満足度の向上 …