中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そんな想いから設立した会社です。地方・地域に根付く様々な企業様にIC、採用ブランディング、人事制度構築のお手伝いをさせていただいております。現在は、埼玉・東 …
会社の理念や想いを伝える
会社の想いや理念・ビジョンを学び・気づき、 そして「自ら考え、行動する」。
- 業種
- 建設業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 情報非公開
【このようなお困りごとを解決します】
Q:会社に対する帰属意識が希薄な社員が多い。
A:社員自ら自主的に行動するようになります。
Q:自社のルールや規律を守れない社員が多い。
A:社長や会社が「当たり前」と思っていることを、当たり前に出来るようその考え方を身に着けます。
Q:社会人としてのルールやマナーを知らない社員が多い。
A:相手の期待を上回るという意識を持つようになります。
- 研修対象の属性
- 一般社員
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- モチベーション向上その他
- 研修の概要
- 「社長の想いや会社の考えがなかなか伝わらず、組織としてのベクトルが揃わない。」「もっと社員にはこうしてほしい。」という会社の想いや理念・ビジョンを学び・気づき「自ら考え、行動する」という体験を研修の中で繰り返し行うことで、受け身の研修ではなく、業務に直結する発信型の研修を行っていきます。
- 備考
実績・事例画像
実績・事例の詳細
【期 間】
半日完結コース
・1日完結コース
・3ヶ月コース
・6ヶ月以上の長期間コース etc
ニーズに応じて自由に設計が可能です。
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【費 用】
参加人数、内容により費用は異なりますので、お気軽に担当までお問合せください。
(例)
会社の理念や想いを伝える 内定者・若手社員研修(1日コース):250,000円 / 人数制限なし
会社の理念や想いを伝える 内定者・若手社員研修(3ヶ月コース):700,000円 / 人数制限なし
会社の理念や想いを伝える 内定者・若手社員研修(6ヶ月コース):1,000,000円 / 人数制限なし
成果・結果
・個別の研修会に、先輩社員(教育担当者)も一緒に参加することで、先輩社員としても日常業務での教育のポイントや共通目的が明確となり、現場とのベクトルを一致することができた。・伝えているつもりでも、実際はなかなか伝わっていなかった会社の想いを体系的に学び、自身で考える時間を持つことで、やらされるではなく、自ら考えて動く社員が増えたように思う。
お客様の声
当社では、住宅業を行っています。住宅業という性質上、正社員だけでなく契約社員(定年退職後の再就職の方)も雇用していますが、どうしても社員と契約社員では、意識の面で大きな差がありました。
しかし、全社員に対して意識統一の為の外部の研修に参加させていたら費用がかかりすぎる・・・そんな時に、シンミドウさんの「人数制限なしで、しかも訪問型の研修」を知人に教えてもらい早速、お願いしました。
研修慣れしていないスタッフも多いですが、定期的に研修を行ってもらうことで仕事の意味や仕事をする上でのポイント、第二の人生としての仕事のやりがいなどを全員で共有でき、管理者と現場スタッフのベクトルを合わせる有効な手段になっています。
実績・事例
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【2021卒向け】3 日間で社会人の基礎とマナーが身につく
—— 自社だけでなく、他社のライバルと切磋琢磨して よりレベルの高い考え方、取り組みに変える。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
こんなお悩みを抱えていませんか? ✔ 人数が少なく自社単独の研修が難しい ✔ コロナで研修の場が準備できない ✔ 緊急事態宣言で社内外の交流がもてない ✔ 基本的なルールやマナーを …
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経験・経営ゼロの新社長とスタッフ達の、二人三脚の人事制度〜アパレル〜
—— 元スタッフの経験に経営的視点を加え、意欲的に経営できるシクミ- 業種
- ファッション
- 地域
- 栃木県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。 ・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。 ・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行 …
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業績アップにつながる人事制度〜水道関連設計事務所〜
—— 社員の道しるべを示した人事制度で、赤字続きの会社が大幅黒字化へ- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
【課題】 ・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。 ・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。 【対策】 …
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昔ながらの年功制からの脱却〜医療関係の卸売業〜
—— 仕事に人をつける仕組みを構築し、組織変革へ- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。 変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。 ・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風 …
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未来を見せる人事制度〜住宅会社〜
—— 昔ながらのメンバーが築いてきた社風はそのままに、新しく入るメンバーにも道すじを示した制度構築- 業種
- 建設業
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。 ・昔ながらのメンバーで雰囲気良くや …