中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そんな想いから設立した会社です。地方・地域に根付く様々な企業様にIC、採用ブランディング、人事制度構築のお手伝いをさせていただいております。現在は、埼玉・東 …
明るく元気な社員を育てる
考え方や社会人としての根底に立ち返り、 社会人としてのあるべき姿を頭と体で覚える。
- 業種
- 理容・美容室
- 地域
- 岩手県
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 情報非公開
【このようなお困りごとを解決します】
Q:若手なのに元気・覇気が無い社員が多い。
A:大きな声であいさつが出来るようになります。
Q:反応がなく、聞いているのか分からない社員が多い。
A:先輩・上司に対して素直に感謝できるようになります。
Q:言われた仕事しかやらない社員が多い。
A:素早い返事・反応を出来るようになります。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 社員研修社員研修新人・ビジネスマナー研修
- 研修対象の属性
- 一般社員
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- ビジネス・マナーロジカル・スピーキングあいさつ
- 研修の概要
- 本を読めば一般的なマナーやルールは分かりますが、実際にそれを現場で使えるかどうかは別物です。
あいさつに始まる礼儀作法や返事・うなずきなど一般的に重要と言われているマナーのもっと手前にある、考え方や社会人としての根底に立ち返り、社会人としてのあるべき姿を頭と体で覚えて頂きます。
- 備考
実績・事例画像
実績・事例の詳細
【期 間】
半日完結コース
・1日完結コース
・3ヶ月コース
・6ヶ月以上の長期間コース etc
ニーズに応じて自由に設計が可能です。
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【費 用】
参加人数、内容により費用は異なりますので、お気軽に担当までお問合せください。
(例)
明るく元気な社員を育てる 内定者・若手社員研修(1日コース):250,000円 / 人数制限なし
明るく元気な社員を育てる 内定者・若手社員研修(3ヶ月コース):700,000円 / 人数制限なし
明るく元気な社員を育てる 内定者・若手社員研修(6ヶ月コース):1,000,000円 / 人数制限なし
成果・結果
・教科書ベースでの学習では、理論を学んでもその使い道が分からなくて挫折していたが、自社の事例に置き換えて説明を受けられることで、現場でどのように活用すればよいかが映像としてイメージ出来た。・教育は部署ごとに丸投げしており、会社としての統一がなかった為、「あいさつ」一つをとっても大きなレベル差があったが、社会人としてのレベルを統一することが出来た。
お客様の声
岩手県の二戸という限られた地域・マーケットを相手に長年、理美容業を営んでまいりましたが、いつしか、スタッフと常連のお客様との間にも慣れ合いのような雰囲気感が店内に漂い、新規のお客様にとっては居心地のよくないお店となっていました。
そこで、原点に戻り、サービス業としての立ち振舞や店内の雰囲気作りに本気になって取り組みました。我々の商品はスタッフそのものです。マナー研修を取り入れたことで、いい意味でのお客様と距離感を保てたことで、既存・新規のお客様との関係も良好に保てるようになっています。
実績・事例
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【2021卒向け】3 日間で社会人の基礎とマナーが身につく
—— 自社だけでなく、他社のライバルと切磋琢磨して よりレベルの高い考え方、取り組みに変える。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
こんなお悩みを抱えていませんか? ✔ 人数が少なく自社単独の研修が難しい ✔ コロナで研修の場が準備できない ✔ 緊急事態宣言で社内外の交流がもてない ✔ 基本的なルールやマナーを …
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経験・経営ゼロの新社長とスタッフ達の、二人三脚の人事制度〜アパレル〜
—— 元スタッフの経験に経営的視点を加え、意欲的に経営できるシクミ- 業種
- ファッション
- 地域
- 栃木県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。 ・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。 ・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行 …
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業績アップにつながる人事制度〜水道関連設計事務所〜
—— 社員の道しるべを示した人事制度で、赤字続きの会社が大幅黒字化へ- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
【課題】 ・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。 ・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。 【対策】 …
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昔ながらの年功制からの脱却〜医療関係の卸売業〜
—— 仕事に人をつける仕組みを構築し、組織変革へ- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。 変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。 ・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風 …
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未来を見せる人事制度〜住宅会社〜
—— 昔ながらのメンバーが築いてきた社風はそのままに、新しく入るメンバーにも道すじを示した制度構築- 業種
- 建設業
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。 ・昔ながらのメンバーで雰囲気良くや …