- 中小企業に特化した給与体系→人事評価制度→人材育成
- 実践的なノウハウを徹底的な低コストで提供
- 土曜日・祝日も含めて全国対応が可能
初めて導入する人事評価制度
創業1年半で従業員が12名。社長裁量から公平な人事評価制度を導入する。
- 業種
- 不動産業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 総費用30万~50万円
社長が独自の考えで決める従業員の「給与額」は正しいことが多いです。しかし、一部の社員から評価などについて不満がでることがあります。
新しい給与・人事評価制度は誰にでも同じように説明できる公平な制度、形式ではなく組織の成長のために効果のある「使える評価シート」を作成しました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 人事・評価制度構築
- 業務の種類
- 人事・組織制度構築
- 業務の概要
- ・経営理念の整理
・現在の給与制度の課題
・3年後の組織体制のイメージ
・成長とともに変更が可能な給与体系、人事評価制度作成
- 特に力を入れたポイント
- 組織系細かなフォロー調査・分析
- ポイントの概要
- 備考
カテゴリ
実績・事例
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給与・人事評価制度導入後も継続サポート
—— 制度導入後も管理社員との1on1面談を通した人材育成を実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
・給与・人事評価制度により離職率を改善 ・管理職との定期的な面談による課題の確認と進捗把握 ・後継者の育成
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効果的な報連相について
—— 個別に行動していた従業員に報連相の体系を導入- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 茨城県
- 規模
- 10人~30人
・現在の問題点の分析 ・会議の役割、報連相の役割 ・情報共有のデータ化
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IPOに向けた給与・人事評価制度作成
—— 透明性と利益確保に重点を置いた人事評価制度- 業種
- 医療業界
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人~30人
・透明性、公平性の確保 ・内部統制の一環としての人事制度 ・労使トラブルの潜在リスク
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年功序列型からの移行
—— 不利益変更にならないための細心の注意と従業員の納得- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 新潟県
- 規模
- 100人~300人
・役職ポストの整理 ・役職ごとの必要要件リスト作成 ・複線型キャリアパス作成
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障害者の給与・人事評価制度の作成
—— 障害者のキャリアパスの作成、得意分野をどう活かすか。- 業種
- 農林水産業
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 50人~100人
・どのような仕事があるか、どのような能力が必要かの整理。 ・障害者にとって快適な働き方とは。 ・しっかり利益を出すために必要なこと。