未来のアセスメント　＜（同）百万頓　＞

人材アセスメント「未来のアセスメント」

1996年に個人事務所（中小企業診断士事務所）として創業
1998年から人材アセスメント事業を開始しました。

これまで、ＮＴＴグループ各社を中心に約200社を超える企業の
人材アセスメント、管理者研修、人事評価制度構築を実施してきました。

また、2020年から業界の常識を打破した
人材アセスメントシステム「未来のアセスメントシリーズ」運用開始
大手企業だけでなく、中堅企業、中小企業の皆さんに
ご活用いただいております。

人材アセスメントは社内では実施が困難な客観的な人事評価システムです。
ケーススタディを活用、アセッサーと呼ばれる専門家が受講者の能力を
多面的に論理的に評価します。

この人材アセスメントは我が国において約30年の歴史がありますが、
ここ10年で認知度が上がり、大手企業を中心に導入が進んでいます。

私たち「未来のアセスメント」は、この人材アセスメントの豊富な知識やノウハウをシステム化しました。

また、インバスケットやグループディスカッションのケーススタディは全て自社開発であり、これらを活用した「リーダー育成研修」や「管理者研修」も数多くの大手企業で実施しております。

最近では、中堅企業や中小企業からのご依頼によって人事評価制度の構築もお手伝いさせていただいています。人材アセスメントのノウハウを活用することで、社内評価、360度評価、人材アセスメントの3観点でのハイブリッドで確度が高い評価が可能とご好評いただいております。

◆人材アセスメント事業
　・「未来のアセスメントシリーズ」運用
　・昇進昇格アセスメントの企画、運用
　・ヒューマンアセスメントの導入相談、企画、運用

◆社員研修事業
　・リーダー育成研修
　・管理者研修
　・マネジメントスキルアップ研修
　・業務管理研修
　・インバスケット研修
　・コミュニケーション研修など

◆人事評価制度構築事業
　・人事評価制度の再構築
　・人事評価制度に関するコンサルティング
　・360度評価の企画、運用、分析
　・人事評価制度の運用
　

?「未来のアセスメントシリーズ」運用
　・マネージャー選抜
　・アルバイトの本採用に向けた一次審査
　・新入社員研修の効果測定
　・バイトリーダーの選出など

?昇進昇格アセスメントの企画、運用
　・新任主査アセスメント研修
　・新任課長アセスメント研修
　・部長昇格アセスメント研修など

?ヒューマンアセスメントの導入相談、企画、運用
　・マネジメントスキル再確認のための研修
　・成長課題の分析のための研修
　・コンピテンシー診断研修など

?リーダー育成研修、管理者研修
?マネジメントスキルアップ研修、業務管理研修
?インバスケット研修、コミュニケーション研修
?人事評価制度構築事業