理想組織研究所ひとラボ

加藤　大吾

三重県鈴鹿市神戸1-19-25　北栄ビル3F

相談件数4600件以上　加藤が100％担当顧問
ITツール・電子申請をフル活用　迅速さが大切
社労士だけではない　人事組織コンサルタント

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中小企業に合ったかんたん＆シンプルな人事評価制度作成・運用?

業種: その他
地域: 三重県
規模: 30人～50人
費用: 総費用30万～50万円

◆冠婚葬祭業　Y社様（社員数35名）
『評価制度とは言っても、それは「成長支援」であり、優劣をつけるものではなく、社員がどれだけ成長できたか？を判断する基準でしかない』というお考えの下、「〇〇ができたか？」という各項目と、それに対する5段階評価といった、一般的に「評価シート」と呼ばれるものも、結果をどのように反映させるかの「処遇」も、基本的にはほとんど社長自身で作成され、ピンポイントでコンサルティングを実施。

成長支援会議（一般的には「評価会議」というもの）も、3か月ごとに実施され、「一般職用」と「役職者用」それぞれ数時間かけて結果を決める。“評価”だけにとどまらず、今後どこを、どうすればもっと成長できるか？を、個人ごとに確認していく。毎回オブザーバー参加にて改善提案を実施。