株式会社カレンコンサルティング

世古　雅人

東京都新宿区四谷四丁目3番地　エクシーナ四谷 8F

経営理念・戦略策定・業務プロセス・制度設計・風土改革までのワンストップ
「指導」ではなく「一緒に考え・悩み・答えを導き出していく」―伴走型スタイル
大手から中小まで企業規模を問わず豊富な支援実績あり

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【新入社員研修】業務プロセスの見える化（業務分析と問題発見）

コンサルタントの卵たちへ――業務プロセスの可視化と分析の基礎を伝える

業種: コンサルタント
地域: 東京都
規模: 3000人以上
費用: 総費用100万～200万円

外資大手コンサルティングファームの新入社員が対象です。将来、業務コンサルタントやERP等のシステム導入コンサルタントとして活躍するであろうコンサルタントの卵たちです。したがって、上流工程や業務可視化、業務分析など実務に近い内容で、知識レベルの習得とワークやケーススタディを多く取り入れた研修となりました。通常2日間の内容を3日間に変更し、より実践的なワークを多く盛り込むために研修内容はフルカスタマイズしました。

依頼を受けたカテゴリ: 新人・ビジネスマナー研修業務改善コンサルタント社員研修

研修対象の属性: 新入社員一般社員

ターゲットの概要: 外資大手コンサルティングファームの新入社員

研修の種類: ラーニング・スキルロジカル・スピーキング経営新技術・ノウハウその他

研修の概要: 業務プロセスの可視化を原理原則から、実際に業務フローが書けるようになるまで身に着けます。参加者は各自、自分の業務や自部門の業務を持ち寄り理論を学び、ワークを通じて体験します。研修終了時には業務棚卸と業務フローが成果物となり、実務ですぐに役立つと高い評価をいただいている当社一番人気の研修です。

備考: ・研修の種類は「業務プロセス系」で上流工程の業務分析、現場の業務可視化、業務改善などを目的にする場合が多い
・フルカスタマイズ対応

実績・事例画像

実績・事例の詳細

【研修概要】
・見える化
・業務の棚卸とポイント
・業務プロセスの可視化（業務フロー作成）とポイント
・問題発見とカテゴリ分類
・上流工程における業務分析
・ワーク（個人/グループ）
・ケーススタディ（システムとオペレーション）
・見える化によるプロセスマネジメント他

成果・結果

業務プロセスの可視化手法の会得
業務分析のポイント
問題発見・問題解決などの論理思考力向上他

お客様の声

前回の第二新卒、若手社員の研修に続き、ありがとうございました。
我々コンサルティング会社が、同業であるCarrenさんに研修をお願いするというのも少し変な感じもしますが、業務プロセス分野で当社が持っていない豊富な経験やノウハウをぜひ、当社の社員に伝えたいと思いお願いをしました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執行役員/プリンシパル）

担当者のコメント

さすが、大手コンサルファームの新入社員ということで、皆さん非常に優秀でした。3日間の実際の研修日以外にも、毎回、膨大で難しい宿題を出したにもかかわらず、見事にやり切りました。これからは徐々に実務現場に入っていくでしょうが、どのように成長していくのか楽しみです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Carren Consulting 世古雅人/渡邊清香）

カテゴリ

新人・ビジネスマナー研修業務改善コンサルタント社員研修