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案件ID:914957

【急募】【WEB・電話商談も可能】人事制度構築の提案依頼愛知県名古屋市中川区から社会保険労務士へのお問い合わせ

  • 月額予算月3万円まで
  • 依頼地域 愛知県
  • 所在地 愛知県名古屋市中川区
  • 参加上限 8社
  • 提案期限 2022年02月23日
ご利用方法ご案内済みです

依頼・相談したい内容

人事評価制度の構築の提案希望です。助成金に強い先生だと嬉しいです。

対象となる制度

評価制度構築
賃金制度構築

御社の業種

車販売業者

従業員数

7名

現状

子会社の人事評価制度の構築の提案が希望です。
子会社は設立17年・18年目です。
17年・18年間の中で、コンサルの方からのアドバイス含めて既に使用しているものはあります。
既に使用しているものを活用しての提案でも、まっさらの1からの提案でも構いません。

問題点/課題

【人員構成】
営業3名
営業事務1名
マネージャー1名

【課題】
離職率が年に1人辞めるペース状況。
アルバイトにしたい・辞めたいなどの声が上がったり、若い方が辞める状況






期待する効果

・離職率を改善したい
・社内の風通しの良さが増すことを期待
・社員自発的に動ける仕組みを期待

その他ご質問、ご要望、備考

【予算について】
一旦の目安として月々3万~4万くらい。提案次第ではあるので、あくまで現時点での目安です。

【商談について】
電話またはズームでの合わせ可能です。
日曜日が定休のため、月~土が電話やズームなどは都合が良いです。

月額予算

月3万円まで

対応方法

提案が欲しい

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人事評価制度構築の案件一覧

  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 70万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 会社の営業職に従事する社員のみに、人事評価制度を構築をしたい考えております。 そこで、下記の内容をお伺いする事は可能でしょうか。 〇依頼パターン(期間、サービス詳細)別に概算をお伺いする事は可能でしょうか。  例:100万円(3ヶ月:人事評価制度の構築)    200万円(3ヶ月:人事評価制度の構築、1カ月:運用マネジメント)等 〇御社の専門領域 〇宗教法寺(お寺・神社)に対しての人事 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事評価制度の根本的な見直しを検討しています。 現在の人事評価制度をゼロベースにして、一から構築するための 制度設計費用、従業員への説明会、評価者研修、被評価者研修の 実施にかかる費用の見積もりをお願いします。 なお従業員への説明会は1回、評価者研修は2回、被評価者研修は3回 実施をお願いしたいと思っております。 宜しくお願い致します。 [対象となる制度] 評価制度構築 目標管理 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 福岡県

    [依頼・相談したい内容] 色々な本を読んで人事評価制度を構築している最中です。 福岡オフィスは新卒入社したものがほとんどのため、一般的な企業での人事評価を理解してもらった上で、どう自社の人事評価を作っていくか?が大事な点になると考えています。 人事評価制度の構築以上に 若手スタッフへの勉強会やセミナーなども、やって頂ける方にお願いしたいです。 やって頂きたいセミナーや勉強会内容は 一般的な会社の人事 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度がない状態です。等級制度、賃金制度、評価制度を構築したいと考えております。従業員人数は30名(常勤11名、非常勤医師9名、非常勤11名)、2拠点です。今後事業規模を拡大する中でしっかりした制度を構築したいと考えております。 [対象となる制度] 評価制度構築 賃金制度構築 目標管理制度構築 [御社の業種] 医療 [従業員数] 30名 [現状] 明確な基準がない状態。 [問題点/課題] ・基準が …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] 弊社内の一事業部における評価制度(査定制度)の構築を検討しております。 [対象となる制度] 評価制度構築 [御社の業種] IT [従業員数] 200名(評価対象従業員:約30名) [現状] 評価制度があいまい。主観による評価が占める割合が高い。 [問題点/課題] チーム内で職種(業務内容)が異なるため評価制度が曖昧である。 [期待する効果] 公正な評価制度の構築、制度の見える化、社員のモチベーショ …

    ヒアリング済

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