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案件ID:888875 人気案件

10名~30名程度の人事制度構築の相談・提案依頼東京都杉並区から社会保険労務士へのお問い合わせ

  • 総額予算100万円まで
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都杉並区
  • 参加上限 15社
  • 提案期限 2020年09月08日
とても感じの良い女性の発注者さまです。メッセージ機能でのご連絡を希望されておりました。

依頼・相談したい内容

10名~30名程度の中小企業の人事制度構築に強い方にご相談したく、ご依頼させて頂いた場合の予算の御見積をお願いしたいです。

経緯としては、社員11名程度の小さな会社なのですが少しづつ規模が増えつつあり、人事評価等手が回らなくなってきています。これまでは特に人事のポジションや制度を導入せずとも社長の評価で回っていたのですが、事業拡大により人事制度を始めて作成、導入する運びとなりました。

対象となる制度

評価制度構築
賃金制度構築
業績反映賞与制度構築

御社の業種

サービス業

従業員数

11名

現状

昇給や評価制度について全く何の制度も無い状態です。

問題点/課題

制度が無いため、長期的な就労意欲や人材確保に支障が出ている。
社員同士の不公平感の解消になれば有難い。

期待する効果

モチベーションのUP
人事評価の公平性・透明感

その他ご質問、ご要望、備考

基本的にはメール(文書)でご提案頂きたいです。

総額予算

100万円まで

対応方法

見積りが欲しい

お客様情報

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人事評価制度構築の案件一覧

  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 70万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 会社の営業職に従事する社員のみに、人事評価制度を構築をしたい考えております。 そこで、下記の内容をお伺いする事は可能でしょうか。 〇依頼パターン(期間、サービス詳細)別に概算をお伺いする事は可能でしょうか。  例:100万円(3ヶ月:人事評価制度の構築)    200万円(3ヶ月:人事評価制度の構築、1カ月:運用マネジメント)等 〇御社の専門領域 〇宗教法寺(お寺・神社)に対しての人事 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事評価制度の根本的な見直しを検討しています。 現在の人事評価制度をゼロベースにして、一から構築するための 制度設計費用、従業員への説明会、評価者研修、被評価者研修の 実施にかかる費用の見積もりをお願いします。 なお従業員への説明会は1回、評価者研修は2回、被評価者研修は3回 実施をお願いしたいと思っております。 宜しくお願い致します。 [対象となる制度] 評価制度構築 目標管理 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 福岡県

    [依頼・相談したい内容] 色々な本を読んで人事評価制度を構築している最中です。 福岡オフィスは新卒入社したものがほとんどのため、一般的な企業での人事評価を理解してもらった上で、どう自社の人事評価を作っていくか?が大事な点になると考えています。 人事評価制度の構築以上に 若手スタッフへの勉強会やセミナーなども、やって頂ける方にお願いしたいです。 やって頂きたいセミナーや勉強会内容は 一般的な会社の人事 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度がない状態です。等級制度、賃金制度、評価制度を構築したいと考えております。従業員人数は30名(常勤11名、非常勤医師9名、非常勤11名)、2拠点です。今後事業規模を拡大する中でしっかりした制度を構築したいと考えております。 [対象となる制度] 評価制度構築 賃金制度構築 目標管理制度構築 [御社の業種] 医療 [従業員数] 30名 [現状] 明確な基準がない状態。 [問題点/課題] ・基準が …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] 弊社内の一事業部における評価制度(査定制度)の構築を検討しております。 [対象となる制度] 評価制度構築 [御社の業種] IT [従業員数] 200名(評価対象従業員:約30名) [現状] 評価制度があいまい。主観による評価が占める割合が高い。 [問題点/課題] チーム内で職種(業務内容)が異なるため評価制度が曖昧である。 [期待する効果] 公正な評価制度の構築、制度の見える化、社員のモチベーショ …

    ヒアリング済

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