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案件ID:861035

【直接お会いしてお打合せできる社会保険労務士様を見つけたい】人事制度構築の相談・提案依頼岐阜県岐阜市から社会保険労務士へのお問い合わせ

  • 総額予算相場が分らない
  • 依頼地域 岐阜県
  • 所在地 岐阜県岐阜市
  • 参加上限 20社
  • 提案期限 2016年10月19日
株式会社で法人登記済みの企業様で、男性の経営者様からのお問い合わせです。 お電話・メールにてご対応いただけますようお願い申し上げます。

依頼・相談したい内容

従業員が増えて指針が必要になってきました。

直接お会いしてお打合せできる社会保険労務士様を見つけ、他社の事例などを含めてどういった仕組みにするといいかをご提案いただきたい。

何をもって評価するかが難しいなと考えており、中途採用による給与規定がないために給与決めの統一性がない状態です。

より良い会社になるようにしていきたいです。

対象となる制度

評価制度構築
賃金制度構築

御社の業種

建設業(住宅施工関係・リフォームなど・屋根工事・塗装など)

詳しくは弊社のホームページをご参照くださいませ。

従業員数

1名(代表)
16名(うち正社員11名)

就業規則は顧問契約している社労士に用意してもらったものがあります

今回の件は顧問社労士にまだ相談していないので、比較ビズの方で見つけた社労士さんとお打合せしたい

現状

中途採用による給与規定がないために給与決めの統一性がない

その他ご質問、ご要望、備考

お打合せ日程について、わたくし宛の連絡はメールにていただけますようお願い申し上げます。

総額予算

相場が分らない

対応方法

直接会って話をしたい

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人事評価制度構築の案件一覧

  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 70万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 会社の営業職に従事する社員のみに、人事評価制度を構築をしたい考えております。 そこで、下記の内容をお伺いする事は可能でしょうか。 〇依頼パターン(期間、サービス詳細)別に概算をお伺いする事は可能でしょうか。  例:100万円(3ヶ月:人事評価制度の構築)    200万円(3ヶ月:人事評価制度の構築、1カ月:運用マネジメント)等 〇御社の専門領域 〇宗教法寺(お寺・神社)に対しての人事 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事評価制度の根本的な見直しを検討しています。 現在の人事評価制度をゼロベースにして、一から構築するための 制度設計費用、従業員への説明会、評価者研修、被評価者研修の 実施にかかる費用の見積もりをお願いします。 なお従業員への説明会は1回、評価者研修は2回、被評価者研修は3回 実施をお願いしたいと思っております。 宜しくお願い致します。 [対象となる制度] 評価制度構築 目標管理 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 福岡県

    [依頼・相談したい内容] 色々な本を読んで人事評価制度を構築している最中です。 福岡オフィスは新卒入社したものがほとんどのため、一般的な企業での人事評価を理解してもらった上で、どう自社の人事評価を作っていくか?が大事な点になると考えています。 人事評価制度の構築以上に 若手スタッフへの勉強会やセミナーなども、やって頂ける方にお願いしたいです。 やって頂きたいセミナーや勉強会内容は 一般的な会社の人事 …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度がない状態です。等級制度、賃金制度、評価制度を構築したいと考えております。従業員人数は30名(常勤11名、非常勤医師9名、非常勤11名)、2拠点です。今後事業規模を拡大する中でしっかりした制度を構築したいと考えております。 [対象となる制度] 評価制度構築 賃金制度構築 目標管理制度構築 [御社の業種] 医療 [従業員数] 30名 [現状] 明確な基準がない状態。 [問題点/課題] ・基準が …

    ヒアリング済
  • 人事制度構築の相談・提案依頼

    社会保険労務士 > 人事評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] 弊社内の一事業部における評価制度(査定制度)の構築を検討しております。 [対象となる制度] 評価制度構築 [御社の業種] IT [従業員数] 200名(評価対象従業員:約30名) [現状] 評価制度があいまい。主観による評価が占める割合が高い。 [問題点/課題] チーム内で職種(業務内容)が異なるため評価制度が曖昧である。 [期待する効果] 公正な評価制度の構築、制度の見える化、社員のモチベーショ …

    ヒアリング済

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