株式会社社長のミカタ

評価制度について
「評価制度」は、単なる査定や給与決定のための仕組みではありません。
企業の MISSION・VISION・VALUE を基軸に、評価制度が組織の目的と個人の成長をつなぎ、企業の未来を創る道筋となるよう構築いたします。
評価制度を通じて、Vision・Mission・Valueを 組織の文化として定着させ、
組織の目的・チームの目的・個人の目的をつなげ、社員の成長と企業の発展を両立させます。

・理念と連動した評価設計
　企業の MISSION・VISION・VALUEを基軸に、社員の成長を支援する評価基準を策定。
・OKRによる目的意識の醸成
　個人・チーム・組織の目的が繋がり、エンゲージメントが向上
・組織の力を最大化する3つの視点
　組織基準、能力・行動基準、人間性基準 を明確にし、納得感のある評価を実現。
・成長を促すフィードバックと運用支援
　評価結果を単なる点数で終わらせず、 成長につなげるフィードバック文化を構築。
・柔軟に進化する仕組み
　環境変化に適応できるよう、運用しながら改善・最適化できる設計。

「評価制度を変えたいけど、どう進めればいいかわからない」
「理念と評価制度をつなげ、組織を強くしたい」

そんなお悩みがあれば、ぜひ 社長のミカタにご相談ください。

・理念がなかなか浸透しない・・
・行動指針を新たにつくりたい・・
・社員への研修を取り入れたい・・
・組織に一体感がない・・
・人材の採用に苦戦している・・
などなど、組織に関するあらゆるお悩みの解決を
経営者の想い（理念）に沿って伴走支援いたします。
組織づくりにおいてのご相談もお申し付けくださいませ。

お問い合わせいただきましたら 即日ご返信 いたします。
まずはオンラインで概要説明をさせていただくことも可能ですので、
お気軽にご相談くださいませ。