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金澤 健郎
東京都 中央区 日本橋3-2-9 三晶ビル8階
  • 人財診断・組織診断を活用して科学的に人と組織の変革・成長を支援
  • 顧客の変革点や課題に応じて柔軟かつスピーディーにカスタマイズしてコンサルや研修を実施
  • 研修では体験学習形式で対象者の気づき・学びを深め行動変容を促す

行動変容を促す、リーダー・管理職研修

「ビジョン×共感で、未来を創るリーダーの養成」
次世代を担う経営管理職・管理職向け研修で、人と組織の持続的成長を実現するリーダーシップを学びませんか?本研修では、組織変革の本質を理解し、生産性向上と心理的安全性を備えた、信頼で繋がる組織づくりを学びます。人財価値を最大限に引き出し、変革を推進するリーダーを養成します。

◆経営管理職クラスの主なねらい
1. 人的資本経営の目的、内容を理解し、組織の持続的成長の概念を理解する。
2. 現状の組織から何を転換すればよいのかを検討し、組織としての変革課題についての理解を深める。
3. 組織変革を推進するための取組みを明確化する。

◆管理職クラスの主なねらい
1.組織の生産性を高めるポイントを理解し、期待される役割を確認する。
2.人的資本=社員の能力を引き出すために必要な集団プロセスの充実を図る力を養う。
3.職場運営の原点=人や部門間の葛藤や対立の解消を図り、心理的に安心で安全な職場集団にするためのポイントを学ぶ。

会社特色
ノウハウが充実大手企業の実績多数オーダーメイド可
開業年「.(年)」
得意業界
製造業サービス業全般
研修特色
内容が濃い
プログラム
リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下教育コーチング
料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
プログラム例
プログラム 展開イメージ
①人財診断(PS診断)により、気質・対人関係・コンピテンシー面を可視化
②診断データの報告会を通じ、研修での焦点を議論し、プログラム構築
③研修の中で対象者の報告書をフィードバックし、自己理解と啓発課題を検討
④実習の中で、自己啓発課題への新たな行動の促進
⑤研修の振り返りから、職場での自己変革課題と行動計画の策定

※必要に応じ、人財診断の変化検証やフォローアップ研修、フォローアップ面談も実施可能
研修実績
業種業界問わず上場企業から中小企業まで数百社の実績
備考
費用の詳細は業務内容や実施期間により変わりますので、ご気軽にご相談ください。

対応地域

リーダー・管理職研修の料金相場

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株式会社M-ITコンサルティング

会社情報

会社名
株式会社M-ITコンサルティング
業種
コンサルタント:経営
代表者名
金澤 健郎
郵便番号
103-0027
所在地
東京都中央区日本橋3-2-9 三晶ビル8階