合同会社東京コミュニケーション塾

【セミナーの概要】
-　ファシリテーターの必要性

-　会議の運営スキル
会議をいかに運営するか？どうデザインするか？
リーダーとして、参加者としてどう会議に貢献するか？を解説します。

-　意見の発散スキル
参加者が意見を言いやすくするにはどうすれば良いか？
発散した意見をどう収束したら良いか？を解説します。

-　合意形成スキル
ファシリテーターは合意形成してなんぼです。
意見が対立するのは当たり前。
意見の対立をどうマネジメントするか？を解説します。
ここがファシリテーターの腕の見せ所です。

-　良いファシリテーターになるための9つのポイント
私が日々、実践の中で培ってきた「再現可能」なファシリテーションスキルを9つにギュッと凝縮しました。

-　ホワイトボード/PC画面共有の活用法
議論を可視化する方法

-　模擬会議（超実践！！）
ファシリテーションは本を読んでも上達しません。
実践して少しずつ上達するのです。

模擬会議では1人1回ファシリテーター役を実践して頂きます。座学だけでは高い学習効果は期待できませんので。また参加者には今まで講師が出会った会議の曲者役を演じてもらいます。

例えば、
- 話を脱線させるイタリア人タイプ
- 否定的な意見を連発するドイツ人タイプ
- 会議を乗っ取ろうとするアメリカ人タイプ
- ダンマリを決め込む日本人タイプなど
参加者にはわざとファシリテーターを悩ますようなセリフや行動を書いた役割シートを事前にお配りします。
ファシリテーター役は当日講師がお伝えするスキルを駆使して、ファシリテーションを体験頂きます。

模擬会議後には講師や参加者からフィードバックをもらうことで、自分の強みや弱みを客観的に知ることが出来ます。
そこには実践だからこそ学べる気づきがたくさんあります。

社員の皆さんのお仕事に明日から役立ちます。
ご連絡お待ちしております！