アスリーブレインズ株式会社

島本　佳幸

東京都中野区中野4-10-1 中野セントラルパークイースト2F

未経験者向けから応用レベルまで対応できる豊富な研修プログラム
CopilotやChatGPTなどの最新テクノロジー研修の企画・提案
IT/DX化を推進するためのビジネススキル研修の企画・提案

【1名から参加可能！公開研修】若手〜中堅社員_プロジェクトマネジメント研修_ステークホルダー編

■研修概要
プロジェクトは多くの関係者が関与するため、成功には各ステークホルダーの協力が不可欠です。
本研修では、ステークホルダーの重要性を理解し、関係構築や調整、交渉力を向上させます。
特性と利害関係を明確にし、調整方法や批判対応を学び、グループワークで実践します。

■研修目標
・ステークホルダーとの間で必要となる調整力・交渉力についてポイントを理解する
・ステークホルダーとの利害関係を整理したうえでの意思決定の方法を理解する
・意思決定をする上での批判や反論など想定されるケースを洗い出す力を身につける。
・意識決定にあたりリスクの洗い出し方を理解する（リスクマネジメント）

■対象者
若手〜中堅社員向け
はじめてプロジェクトマネージャ業務につかれる方
ステークホルダー調整でお悩みの方

＜このような方におすすめ＞
社内外の関係者（ステークホルダー）と調整する機会が増える方
組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方
業務推進力を身につけたい方

会社特色: 実績が豊富大手企業の実績多数オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 2006 年

得意業界: 情報通信業その他全般

研修特色: 少人数でじっくり

プログラム: ラーニング・スキルその他

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 60500 円

プログラム例: 1．プロジェクトマネージャとプロジェクトメンバーの違い
・プロジェクト全体のマネジメント
・意思決定
・ステークホルダとの調整

2．ステークホルダマネジメント
・プロジェクトマネージャのリーダーシップ
・ステークホルダとの関係構築
・調整力と交渉力
・ステークホルタマネジメントに必要なアウトプット

3．リスクマネジメント
・リスクマネジメントの必要性
・リスクマネジメントのプロセス(3要素)

4．ケーススタディ
■ステークホルダーとの調整において失敗した事例
・コストに関する調整の失敗
・スケジュールに関する調整の失敗
・品質に関する調整の失敗

■事例をふまえたディスカッション
・ステークホルダとの関係構築
・リスクに関する洗い出しとステークホルダーの調整
・双方のメリットの模索と着地
・ステークホルダとのコンセンサス

5．まとめ

研修実績

備考: ※上記金額は公開研修（1名様から参加可能）の場合の金額となります。

【公開研修】
開催日程：調整中
開催時間：9：30〜17：30
開催場所：オンライン
参加費用：
※1名様から参加可能
※最少催行人数：3名　
※定員15名

【1社向け研修】
開催日程・受講人数・場所・内容アレンジなどお客様のご要望に応じたご提案が可能です。
ご条件に応じて金額をお見積りさせて頂きます。