- 受講者数2,000人を超える人材育成研修実績
- 事例やグループワーク中心の研修カリキュラム
- コンサルティング・キャリアに関する国家資格保有
課題解決型人材の育成研修
【困りごと】
?社員のモチベーションが上がらない
?現場の生産性が上がらない
?リーダー人材が育っていない
?職場のコミュニケーションが取れていない
?慢性的な人手不足
人材育成の相談を受ける企業からは必ずと言って良いほど、上記の相談を受けます。「中小企業だから良い人材が集まらない」これは、待遇面では事実かもしれませんが、現在の人材を育成することや仕事のやり方を変えることで、生産性を向上させることや職場の活性化をさせることは十分に可能です。
いわゆる「強い組織」には当事者意識や自主性と呼ばれるが強い傾向にあります。社内でのコミュニケーションが取れているという大前提はありますが、やらされているのではなく、一人一人が選択してやっているという特徴があります。その為には、手段だけを現場の社員に伝えるのではなく、「なぜ行うのか」といった必要性や「どのように行うのか」といった方法について自分達で考える必要があります。
当社のサービスでは、企業のコンサルティングを通して蓄積したノウハウを活用して、実際の職場改善を目的としたグループワーク型のコンサルティングを行います。コンサルタントは解決策の提示は一切行わずに、あくまで司会進行役として職場で発生している問題の整理や解決策の検討をサポートしていきます。参加者自身が解決策を考えることで、自主性や当事者意識が高まるので実際の行動につながることが期待できます。
〇特徴
・講義と演習を混ぜたグループワーク型コンサルティング
・実際に働いているチームメンバーで研修に参加
・自職場を題材にするため、すぐに解決策を実行できる
〇期待できる効果
・課題解決の手法を理解できる
・参加者の当事者意識と一体感が生まれる
・チーム内での合意形成が研修中に完了する
〇対象
・問題発生が常態化しているが対策は後手になっている
・解決策のアイデアはあるが実行に移せていない
・組織内で意欲にバラツキがあり当事者意識が少ない
- 会社特色
- 実績が豊富こまめな対応大手企業の実績多数
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業運輸業情報通信業
- 研修特色
- 少人数でじっくり
- プログラム
- リーダーシップマネージメントその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 180000 円
- プログラム例
- 2時間×3回
〇内容
1日目
・課題解決とは
・改善活動が進む組織の特徴
・ギャップ分析を用いた課題解決の進め方
2日目
・リアルな職場で起こっている問題
・仲間分けとなぜで考える原因分析
・解決につながる重要な原因の特定
3日目
・解決策のアイデア出し
・優先順位付け
・アクションプランと役割分担
・評価基準の考え方
- 研修実績
- ・中小企業大学校
・商工会議所
・地方金融機関
・大手IT系企業
・物流系企業
など
- 備考