- 「人的資本経営」「エンゲージメント向上」などのモチベーションアップ
- Z世代に対するマネジメント方法の研修
- 企業が成長発展していくための「戦略的内部体制構築」のための診断を対応
従業員のモチベーションアップに直結した評価システム構築
評価システムを中心とした「人事システム再構築」と「方針展開と目標管理」のリンクから導き出されるASM(アクティビティサポートシステム)により戦略的内部体制構築を支援しています。
特に人手不足時代におけるZ世代にも適合する人事システムを確立し、定着まで支援しています。
- 会社特色
- 対応が早い責任感が強い計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 商業サービス業卸売業
- 得意業務
- 人事制度構築評価制度構築評価者研修
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 110000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- ◎年商30億、従業員50名のインド系(経営者および経営幹部が外国人)宝飾品製造、卸の企
業における組織編制、評価システムと給与システムのリンク、方針展開と目標管理の仕組
み、進捗ミーティング支援
◎年商90億、従業員100名の技能実習生監理組合(従業員のほぼ半数が外国人)の企業にお
ける評価システムと給与システムのリンク、方針展開と目標管理の仕組み、進捗ミーティ
ング支援
◎独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 東京支部 生産性向上支援センター
「チーム力強化とミドルマネジャーの役割」テーマで研修 2日間実施。参加者は不特定
多数の企業のミドルマネジャー。
- 特徴
- あくまでも業績向上に伴う目標管理とリンクした評価制度を策定し、従業員のエンゲージメント向上に結び付くように、定着支援まで実施しています。
- 備考
対応地域
実績・事例
-
年度計画策定
—— 実際に活用できる経営計画策定と稼働- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人～100人
新期までに次期計画策定と時期における稼働
-
新事業開発
—— 企業の強みを活かした新たな事業開発- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 北海道
- 規模
- 30人～50人
新規事業が既存事業の売り上げを凌駕
-
社内セミナー
—— 形式知に過ぎないが、１００億企業実現の考え方をレクチュア- 業種
- 建設業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 300人～500人
知識だけではあるが、新しい視点を再確認したという意見は多い
-
事業承継に伴う新体制構築
—— 先代の良さを引き継ぎながら新しい企業の姿を希求- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人～100人
現在は新社長により現代的な経営を展開
-
売上至上主義からの脱却
—— 売上至上主義から価値創造企業に- 業種
- ファッション
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 50人～100人
社員はその意味を十分理解したが経営者の価値観はもともとの成功体験に基づいているため、思考の転換には時間を要した。
クチコミ
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会社情報
- 会社名
- 福島コンサルティング
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 福島 光伸
- 郵便番号
- 362-0011
- 所在地
- 埼玉県上尾市平塚1634の8
- URL
- http://www.syes.co.jp