- 人的資本経営・エンゲージメント向上などの意欲向上
- Z世代に対するマネジメント方法の研修
- 企業の成長発展に向けた戦略的内部体制構築の診断実施
実績・事例の一覧
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年度計画策定
—— 実際に活用できる経営計画策定と稼働- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人～100人
新期までに次期計画策定と時期における稼働
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新事業開発
—— 企業の強みを活かした新たな事業開発- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 北海道
- 規模
- 30人～50人
新規事業が既存事業の売り上げを凌駕
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社内セミナー
—— 形式知に過ぎないが、１００億企業実現の考え方をレクチュア- 業種
- 建設業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 300人～500人
知識だけではあるが、新しい視点を再確認したという意見は多い
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事業承継に伴う新体制構築
—— 先代の良さを引き継ぎながら新しい企業の姿を希求- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人～100人
現在は新社長により現代的な経営を展開
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売上至上主義からの脱却
—— 売上至上主義から価値創造企業に- 業種
- ファッション
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 50人～100人
社員はその意味を十分理解したが経営者の価値観はもともとの成功体験に基づいているため、思考の転換には時間を要した。
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部門別損益把握に伴う原価把握
—— 管理会計システム構築- 業種
- 印刷業
- 地域
- 奈良県
- 規模
- 100人～300人
原価の把握と見積制度の高度化により数年来の赤字を黒字化に転換
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方針展開と目標管理によるマネジメント稼働
—— 放任体制からマネジメント体制への転換- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 富山県
- 規模
- 300人～500人
昔ながらの放任体制から、特にミドルマネジャーのマネジメントスキルがアップした
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経営計画の推進
—— 絵に描いた「経営計画」の活動への落とし込み- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人～100人
「顧客ニーズ対応営業」から「個客潜在ニーズ喚起営業」へと視点がシフト
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組織体制整備
—— 組織体制を戦略遂行にふさわしいものに再構築- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人～30人
「組織は戦略に従う」の言葉通り、組織としての共通の目標と部門ごとの役割が明確になった
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100億円企業が目指せるような企業力構築方法体得支援
—— １００億企業の持つ企業力の構築- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人～100人
詳細は→ http://www.syes.co.jp
会社情報
- 会社名
- 福島コンサルティング
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 福島 光伸
- 郵便番号
- 362-0011
- 所在地
- 埼玉県上尾市平塚1634-8
- URL
- http://www.syes.co.jp