経営理念と連動、一気通貫で組織マネジメント強化、人事・評価制度構築
●経営理念やビジョンを明確化と、人事理念の設定
●人事処遇制度(基軸制度、評価制度、賃金制度)の設計
●目標管理制度、教育制度、採用計画、サブシステムとの連動
●評価者訓練、制度説明、確実な実施・運用の為の導入支援
<導入効果>
・従業員のモチベーション向上 ・ウェルビーイング向上
・経営戦略の実行性確保 ・公平性、納得感、透明性
・組織の活性化 ・会社風土の改革
・導入教育の標準化 ・従業員満足度の把握
・離職率低下、定着率の向上 ・新卒、キャリア採用力の強化
- 会社特色
- ノウハウが充実計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- サービス業飲食業官公庁
- 得意業務
- 社員意識調査人事制度構築評価制度構築
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 300000 円
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- ● 大阪府 ホテル 人事処遇制度設計(基軸、評価、賃金)、導入支援
● 東京都 スーパー 評価制度設計、目標管理との連動
● 石川県 旅館 人事処遇制度、組織設計、導入支援
● 新潟県 製造業 スキルマップ、評価制度導入
- 特徴
- ●宿泊業、飲食業、サービス業に特化。
●実務経験にもとづく、現場がわかる、実行性の高い、総合支援を実施。
●経営理念からブレイクダウン、一気通貫で人事処遇制度構築、組織マネジメントを強化。
- 備考
対応地域
実績・事例
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店舗オペレーション改善による、人件費の適正化
—— 調理オペレーションの標準化、接客動線設計、開閉店作業の標準を実施- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
●概要 ・6店舗を直営で運営するローカルチェーン。 ・黒字店舗3店、赤字店舗3店、毎期、1億円の赤字 ・3世代をターゲットとした和食料理 ●改善ポイント ・コンセプトの明確化、差別化 ・オペレーシ …
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人事処遇制度の導入、従業員満足度の向上
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 50人~100人
●概要 ・評価制度、賃金制度が無く、従業員意識調査で低評価 ・定着率が悪く、慢性的な人で不足 ・社内コミュニケーションがなく、情報格差が大きい ●改善ポイント ・経営理念、ビジョンの明確化 ・人事 …
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中期経営計画作成と実行支援による、企業再生
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 長野県
- 規模
- 300人~500人
●概要 ・ホテル、旅館を4館運営 ・信用金庫からの、紹介案件 ・なりゆきシミュレーションで、2年後に債務超過判明 ・損益分岐点比率120%、債務償還年数 29年 ●改善ポイント ・生産性の向上(売 …
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泊食分離による価格設定、顧客満足の向上と粗利改善
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 石川県
- 規模
- 50人~100人
●概要 ・OTAの口コミ評価が悪い 3.9 ・オペレーションが常にフルスペックで、過剰人件費 ・設備投資が出来ず、個人客シフトが図れない ●改善ポイント ・オンリーワン戦略による、集客力強化 ・プラン別 …
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オンリーワン戦略、オリジナル接客の教育・浸透
——- 業種
- 飲食業
- 地域
- 新潟県
- 規模
- 30人~50人
●概要 ・チェーン展開を睨んだ、飲食店 ・人的部分での差別化を模索 ・収益構造、財務体質は優良 ・人で不足感はあり ●改善ポイント ・コンセプトと連動したオペレーション構築 ・オンリーワン戦略に …