株式会社パルトネール

麻野　進

東京都中央区東日本橋三丁目6番16-1103号

幅広い業種・業界・規模への対応が可能（実績が豊富）
クライアント企業の経営戦略に合わせたオーダーメイド
コンサルティングのサブスク契約も可能

会社情報
業務内容(2)
実績・事例(0)
クチコミ(0)

リーダー・管理職研修

代表の麻野進が提供する研修は、管理職を対象とするコンテンツです。

（例）
◆新任管理職研修
　管理職に求められる役割を網羅的・集中的に強化します。

◆組織労働時間マネジメント研修
　リーダー/マネジャー自身やチームの時間の使い方や仕事のスタイルを見える化し、より効率的・生産的な働き方を検討していきます。

◆キャリアコーチング研修
　新時代の人材マネジメントに必須のスキル。部下育成とモチベーション向上を両立させる「キャリア・コーチング」をマスターしていただきます。

弊社に登録している豊富な有名講師陣が貴社の研修ニーズにお応えできます。

会社特色: 実績が豊富メディア掲載有大手企業の実績多数

開業年「.(年)」: 2009 年

得意業界: 全般

研修特色: 気軽に受けられる

プログラム: リーダーシップマネージメント部下評価その他

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 400000 円

プログラム例: 新任管理職研修のプログラム(例)

1.管理者としてのマインドセット
・マネージャーの立ち位置
・管理職が担っている責任　　
・マネジメントサイクル
2.マネジメント行動１計画策定＆連携
・計画策定の進め方
・自組織の現状確認
・自組織の目標策定
3.マネジメント行動2 メンバーへの役割提示
・メンバーの目標設定の進め方
・メンバーの目標のチェックの観点
・目標設定面談概要
4.マネジメント行動3 指揮・指導＆連携
・組織目標の進捗管理
・メンバーを組織目標の達成に巻き込む
・メンバー指導の進め方と指導テクニック　
5.マネジメント行動4 統制
・課題設定の考え方
・分析の勘所
6.人事評価マネジメント
・人事評価　基本の“き”
・評価に関する疑問や不安
7.労働時間マネジメント
・管理職に求められる労働時間マネジメント
・労働時間管理７つのポイント
8.メンバー育成　
・人材育成の考え方
・部下の個性を知る
・「メンバー育成」に関する今後の取り組み
9.安全で生産性が高い職場づくり
・働き方改革は「生産性管理」
・安全管理(メンタルヘルス)
10.アクションプランの作成

研修実績: ＜大手企業のみ記載＞
・日立製作所グループ　「新任管理職研修」「新任主任研修」
：NTTデータグループ「評価者研修」
・東急グループ「管理職研修」
・いすゞ自動車グループ「新任評価者研修」
・大手不動産関連会社「キャリアコーチング研修」
・伊藤忠商事グループ「評価者研修」「マネジメント基礎研修」
・大手生命保険会社「管理職研修」
・日本通運グループ「新人研修」
・富士通グループ「新任管理職研修」
・ソニーグループ「マネジメント基礎研修」など

備考: 執筆図書
『イマドキ部下のトリセツ』（ぱる出版）　
『50才からやっておくべき会社員の終活41のルール』（ぱる出版）
『課長の仕事術』（明日香出版）
『最高のリーダーが実践している「任せる技術」』（ぱる出版）
『部下に残業をさせない課長が密かにやっていること』（ぱる出版）
『ポジティブな人生を送るために５０歳からやっておきたい５１のこと』（かんき出版）
『「部下なし管理職」が生き残る５１の方法』(東洋経済新報社)
『職務・役割人事制度構築・運用ハンドブック』産労総合研究所、共著）
『成果主義人事事例集』（政経研究所、共著）
『役員の登用・評価・育成のすべて』（政経研究所、共著）
など執筆多数