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細野 和彦
東京都 渋谷区 松濤1-28-2 WORK COURT SHIBUYA松濤

細野 和彦(ほその かずひこ) 株式会社ハブプロダクト 代表取締役株式会社ログシー 育成支援事業部 統括人事(採用・教育)コンサルタント研修設計コンサルタント/講師 19歳の時、ビジネス系専門学校在籍中に数名とともに、企業 …

管理職対象/組織マネジメント研修

ーマインドセットー 当事者意識/成果へのコミット
管理者の自覚を醸成。
管理者として、組織をマネジメントためには覚悟が必要です。管理者への期待値とは?必要な視座とは?良い組織とは?発揮すべきリーダーシップとは?当事者として必要なマインドを身に着けていただきます。

ー成果再現思考ー 成果の再現/ロジカルシンキング
成果を再現する法則を作る。
組織に数多ある問題から決して目をそらしてはいけません。
問題を発見し、問題に名前をつけ、そして組織全体で問題を解決に取り組むための手法を身につけていただきます。

ー組織開発・部下指導ー 良い組織の創り方/主体性の育て方
組織の力を最大限に。
組織は管理者の意識そのものです。
組織に良い影響を与えるには、管理者が共感力を発揮する必要があります。育成するためのスキルを身に着け、一人ひとりが主体性を発揮するようにルールを作り、発信力を身につける必要があります

ーメンタルヘルスー ラインケア/セルフケア
セルフケアを日常的に取り入れる。
管理者である以上ラインケアを行うことは当然ですが、管理者特有のストレス要因を理解しセルフケアを日常的に取り入れなければ管理者自身の身が持ちません。レジリエンス、アンガーマネジメント、アサーティブなど日常的に取り入れることができるケア方法を身につけていただきます。

会社特色
実績が豊富企画力重視オーダーメイド可
開業年「.(年)」
得意業界
全般
研修特色
内容が濃い
プログラム
リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議コーチング
料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
400000 円
プログラム例
【良い組織とは?良い管理職とは?】
■良い組織とは?
・定着、育成のために必要な6つのライン
・良い組織とは
・世代ノウハウ、指導ノウハウ
■良い管理職とは?
・T型人材
・それぞれの視座
■ケーススタディー
・結果重視の異端児入職!…どう組織にフィットさせる?

【論理的思考と自由思考で、“ビジネス頭”を磨く】
■情報収集力が仕事に付加価値をつける
・あなたの仕事を成果につなげるためには?
・分析材料にモレがないか?ダブリがないか?
■課題分析力を身に着け、本質的問題を明確化する
・理想と現実、組織のミライをどちらに寄せるのか?
・構造分解するだけで、課題が見えてくる
■根拠を持った解決策を立案する力を身につける
・事実を積み上げるか?仮説から積み上げるか?
・ロジカルシンキングとラテラルシンキング

【経営者意識、ありますか?】
多様化する職業観に”共感”を示すには?
✓コーチング実践 「共感」
・基本姿勢     受容
・ケーススタディ 共感 承認 叱る
研修実績
【管理職研修実績】
■医療法人/管理職/110名/3年間計6テーマ
■技術者派遣/管理職/27名/2年間計6テーマ
■家具EC/管理職25名/1年間3テーマ
■空間デザイン/管理職/5名/半年2テーマ
備考

対応地域

実績・事例

リーダー・管理職研修の料金相場

リーダー・管理職研修の相場

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株式会社ハブプロダクト

会社情報

会社名
株式会社ハブプロダクト
業種
人材教育・研修
代表者名
細野 和彦
郵便番号
150-0046
所在地
東京都渋谷区松濤1-28-2 WORK COURT SHIBUYA松濤