セイ・コンサルティング・グループ株式会社

山崎　有生

営業専任者がいないため担当講師（業界経験20年以上）が直接お打ち合わせ
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チームビルディングとモチベーションアップ

IT人財に必要なチームビルディングのスキル（すなわち、褒める、叱る、からモチベーション・マネジメント、アンガーマネジメント、リーダーシップとフォロワーシップ、報・連・相まで）を理論と実体験を元に学びます。
研修参加者が一つのチームです。４つのゲーム的なアクティビティを通じて他者と交流でき、楽しく学ぶことができます。
自分自身の振り返りはもちろんのこと、他者や講師からのフィードバックにより、自分の現在位置がわかり、さらなる成長のための自分自身のテーマが分かります。

会社特色: 実績が豊富価格重視企画力重視

開業年「.(年)」: 2000 年

得意業界: 情報通信業

研修特色: 内容が濃い

内容: 実務・開発

対応職種: IT系技術職全般

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 300000 円

プログラム例: ◎オリエンテーション
１．チームビルディングとは
　（１）チーム成立の３要件　（２）我々はなぜチームで働くのか？　　
　（３）「 UFO着陸ゲーム」による問題提起（４）講師フィードバック
　（５）気づきの獲得
２．チームのコミュニケーション
　（１）フォロワーシップ　（２）「Yes」だけでは生きていけない
　（３）チームの衝突は歓迎すべき？　（４）「伝言メモゲーム」による問題提起
　（５）確実な報・連・相のためにあなたは
３．モチベーション理論
　（１）不満を解消するには？　（２）欲求のレベルを見極める
　（３）人が動機づけされる仕組み
４．褒める
　（１）あなたはなぜ褒めないのか？　（２）良い褒め方　７箇条＋α
　（３）「アゲアゲモチベーションゲーム」
５．叱る
　（１）「叱る」と「怒る」はどう違う？　　（２）怒られすぎると人は・・・　　
　（３）アンガーマネジメント　（４）悪い叱り方　７箇条
　（５）良い叱り方　３ステップ　（６）謝り方、ねぎらい方
６．アンガーマネジメント
　（１）エリスのABC理論
７．総合演習
　・「領土拡大ゲーム」
◎総まとめ