チームデザインコンサルティング

【プログラム例】
管理者向けにチームマネジメント行い際に必要な要素を学ぶ各種研修を取り揃えています。

◇リーダーシップ研修
チームを成功に導くために必須なリーダーシップについて学ぶ。
・リーダーの役割とリーダーシップ
・さまざまなリーダーシップスタイル
・信頼蓄積理論に基づくリーダーシップ
・職場における信頼関係の重要性
・リーダーシップ発揮のための3つの法則

◇部下育成マネジメント研修
部下育成のために「任せて育てる」技術を学び実践に活かす。
・部下育成のための権限移譲
・任せるためのパラダイムシフト
・任せるための実践術
・主体性を重視したコミュニケーション

◇コーチング研修（１on１コミュニケーション）
部下育成、チームの目標達成に役立つコーチングスキルを学ぶ。
・コーチングの本質
・コーチングのベーススキル
・答えを導く質問力
・コーチングスタイルチェック

◇OJTトレーナー研修
部下育成の現場の実践スキルを学ぶ。
・OJTトレーナーの役割と心構え
・ティーチングとコーチング
・ティーチングとコーチングのポイント
・やる気を引き出すコミュニケーション

◇モチベーションマネジメント研修
チームの成果を左右するメンバーのモチベーションを高める。
・ビジョンの力
・マズローの欲求5段階説とインセンティブ
・内発的動機を生み出すMUST・WILL・CAN
・主体性を重視するマネジメント

◇PDCAマネジメント研修
業務遂行力と目標達成のために必要なPDCAを学ぶ。
・PDCAの重要性
・PDCAとOODAループ
・PDCAの落とし穴
・Plan・Do・Check・Actのポイント

◇問題解決思考
リーダーに求めらる問題解決のポイントを学ぶ。
・問題解決に必要なロジカルシンキング
・問題発見力と課題形成
・問題解決の発想力
・クリティカルシンキング

◇業務改善マネジメント研修
ムダムラムリを発見し業務を効率化する。
・業務改善の本質
・タイムマネジメントの基本
・ダラリの法則
・ECRS（イクルス）の法則

など

全ての研修において、一方的に話を聴く座学研修ではなく、アクティビティ、ケーススタディ、ロールプレイ、参加者による対話により学びを深め、実践につながる学びを重視しています。