- 年間400回以上の登壇実績
- 研修KGIを明確化するための事前ミーティングを重視
- カスタマイズの柔軟さ
内定者・若手社員の流出防止研修
【問題点と課題】
オンライン面談が主流となっている現状就活の窓口は広がったものの内定辞退率もある調査では50%近くに上っており例年より高くなっている。また入社3年以下の人材流出やメンタル不調による休職及びその復職支援も課題となっている
【テーマと主なポイント】
「新卒者・入社3年以下の若手社員の特性に対処し能力を発揮できるようにするためには」
・「場づくり」を一旦見直す→心理的安全性の確保
・能力が発揮できないのには理由となる特性があるため、その対処方法を知る
・ダイバーシティ&インクルージョンと今求められてる役割を再認識する
・どのように/何をhelpすれば、若手社員がさらに高い意識を持ち業務に当たれるかOJTトレーナーの役割を担う人材に対処方法を演習を通じ考えていただく研修になります
【KGI:この研修で得られる最終目標】
若手の特性を理解し、その対応を実践することができる。若手社員が働きやすく能力を発揮しやすい環境を提供し、職場に部下を定着させることができている状態。
【KPI:中間目標】
?ハラスメント防止対策を理解している
?心理的安全性の確保に必要な知識技能を備えている
?ダイバーシティ&インクルージョンの概念を実践できている
- 会社特色
- 企画力重視メニューが豊富融通が利く
- 開業年「.(年)」
- 2016 年
- 得意業界
- 全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- 説明
- 主任・係長クラスのOJTトレーナー等指導的立場の先輩が知っておく必要がある研修です
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 【具体的な講演内容】
・パワーハラスメント防止対策を実践するために必要な知識についての解説
・発達障害及びそのグレーゾーンの基礎知識とその対応の解説
・心理的に非安全であった場合に起こりがちな職場でのトラブルや、その対処法の具体例を指導法と環境づくりの面から解説
・チームビルディング等演習を通じたダイバーシティ&インクルージョンについての解説
・適切な主張、質問、傾聴、アンガーマネジメント等のコミュニケーション技法
- 研修実績
- 大手飲料メーカー、大手家電メーカー、大学病院、歯科医院、商工会議所、食品工場、旅行会社、IT、人材サービス、流通、福祉施設他、個人向け公開講座開催数=合計約2,000回
- 備考
- 対面訪問(全国対応可、首都圏と仙台圏に拠点あり)、オンライン、ハイブリッドいずれも対応可能