株式会社ベクトル

様々な価値観や考え方を持つ若者世代の入社も始まり、“マネジメント”についてお悩みの企業様は増えています。

組織を活性化させ、成果を上げるために
　『正確性』　よりも　『納得性』
　『管理者』　よりも　『ファシリテーター』
が必要だと痛感されている方も多いのではないでしょうか。

またテレワーク下の業務で相手の空気感をつかみにくくなり、改めてファシリテーション技術を高めたいとお考えの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

多様性を活かし新たな価値を創造するためにも、まずは会議を効果的・効率的に運営するために欠かせないファシリテーションの技術を高めていきましょう！

※ファシリテーション（facilitation）とは
　「円滑化」や「促進」という意味の単語で、組織の中で中立的な立場から“物事を円滑に進める”役割の人を「ファシリテーター」と呼びます。一般的には会議やミーティングにおいて話し合いを円滑に進めるための司会や進行役を指すことが多いです。
ファシリテーションスキルを習得することで、メンバーの多様な意見や各自が保有する情報を引き出し、より納得性の高い意思決定が可能となります。また、会議の質を上げて生産性向上につなげたい、という観点からもファシリテーターが果たす役割は大いに注目されています。

◆プログラム例(半日〜１日で調整可能)
１．アイスブレイク
　　良い会議、悪い会議とは
２．ファシリテーションの概要
　　効果的にチームが機能するためには
　　ファシリテーターに求められる４つのスキル
３．効果的な会議
　　チームワークと納得感を醸成する会議とは
　　会議の運営サイクルと確認事項
　　オンライン会議のポイント
　　会議の効率化を図るスキル
　　コンセンサス(合意形成)を導くには
４．ファシリテーション演習
　　※演習のレベル調整可能
　　※演習の参考回答例も詳細で持ち帰り部内共有も可能
５．まとめと振り返り

◆参加者の声
「今まで自分が主催してきた会議が準備不足で参加いただいた方々の貴重な時間を無駄にしてきたことに気づかされました。」
「今回の研修で学んだことを実践で活かして、会議の目的を達成される運営を心掛けていきたいです。」