- 学びを定着させるためのメールによる研修アフターフォローを実施
- 楽しくわかりやすい参加型の研修
- 自分たちで課題の答えを引き出すコーチング型のコンサルティング指導を実施
SWOT分析を用いた経営戦略・事業計画書策定
1.SWOT分析による計画策定
自社の強み・弱み、市場環境の脅威・機会を明確にした上で、中期戦略と年度戦略を作成します。
2.実行の振り返り
毎月の訪問により、計画がどのように進んでいるのかをしっかりとチェックします。
その上で、できているところを更に伸ばし、できていないところを改善していき、目標達成に向けてのPDCAサイクルを回していきます。
3.計画の見直し
1年毎に計画を見直し、世の中の実状に合わせた戦略を見直していきます。
- 会社特色
- こまめな対応対応が早いノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2003 年
- 得意業界
- 製造業サービス業全般
- 得意分野
- 事業計画策定
- 対応業務
- 事業計画作成のアドバイス環境(SWOT)分析支援計画実施状況の分析・改善
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 300000 円
- 特徴
- コンサルタントが答えを出すのではなく、自らが答えを出していくようなファシリテーション型の指導を実施します。
まずはSWOT分析による計画の作成を行い、計画作成後は実行をきちんとできているか、改善点は何かを明確にしてPDCAサイクルを着実に回すことができるようにしていきます。
- 備考
対応地域
実績・事例
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社内コミュニケーションを向上させ会議を効率よく行うためのファシリテーション研修
—— 話し合いの効率化だけでなくプレゼンテーションスキルも向上することができました。- 業種
- 農林水産業
- 地域
- 鹿児島県
- 規模
- 情報非公開
1グループ4〜5人でのグループ演習とロールプレイを基本とする。 講師からの一方的な伝達ではなく、話し合いにより自分たちで必要なスキルに気づかせる。 また、研修後は3ヶ月間のメールによるアフターフ …
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VEを用いた働きやすさ改革の提案作成
—— 働きやすさの価値を上げるためのソフトVE(バリューエンジニアリング)の実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
1回2時間×8回、4ヶ月間(月2回)に渡ってワークショップを実施した。 VEの基本的な知識や流れはすでに習得済みであるため、リーダーを中心としてチームをまとめ、毎回宿題事項を出してそれをもとに課題とな …
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SWOT分析を用いた中期経営計画の策定
—— 地に足のついた経営計画を策定するために複数回に分けてSWOT分析を実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
3時間×6回、2週間毎に開催し、各部門の中期経営計画を策定する。 3C分析を行い、その後自社の強み・弱み、外部環境の機会・脅威を出した上でクロッシングを行い、事業アイデアを4つの領域に分ける。 また相互 …
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階層別人材育成研修
—— 社内コミュニケーション力を向上させ風通しの良い組織をつくる- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
階層別に必要とされるコミュニケーションスキルを指導し、チームを束ねるために必要とされる要素を取り入れていけるように指導を行う。
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効果的なOJTのやり方研修
—— OJTを効果的に行うための手順と考え方、さらには計画作成の方法をお伝えします- 業種
- その他
- 地域
- 熊本県
- 規模
- 情報非公開
対象者がやる気を出してOJTに臨むためのコミュニケーションのとり方を確立した上で、効果的な教え方の手法を学ぶ。 またケーススタディを用いることで、実際の業務でのOJT計画の立て方をリアルな形で学んで …