- 学びを定着させるためのメールによる研修アフターフォローを実施
- 楽しくわかりやすい参加型の研修
- 自分たちで課題の答えを引き出すコーチング型のコンサルティング指導を実施
営業戦略・マーケティング研修
営業テクニック=「戦術」は世の中に山のようにありますが、きちんとした戦略を立てなければいくら「戦術」を学んでも十分に活用することはできません。
この研修は営業戦略をどのように立てれば、自社の強みを活かし、攻めるところを攻めていけるのかを明確にするためのものです。
きちんとした話し合いの道筋を立てて、自社の強みや弱み、市場環境の脅威と機会をきちんと分析した上で、営業戦略を立てていきましょう。
そのための戦略の立て方を一度学んでおけば、企業としての一生の宝として活用できます。
研修はワークショップ形式の完全参加型です。
また、研修後のメールでのアフターフォローもしっかりと行います。
- 会社特色
- 企画力重視ノウハウが充実こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 2003 年
- 得意業界
- 製造業サービス業全般
- 研修特色
- コーチング型
- プログラム
- マーケティング新規開拓その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 200000 円
- プログラム例
- 1.効果的な話し合いのやり方(講義・演習)
戦略を作るための話し合いをいかにして効果的に行うか、そのためのファシリテーションの基本となる合意形成の5つの要素を演習を交えて学ぶ。
2.戦略の立て方(講義)
戦略と戦術の違いを学び、どのような考え方で戦略を立てるのかをSWOT分析を中心に解説を行う。
3.販路開拓のための戦略 SWOTをつくる(講義・演習)
SWOT分析のベースとなる強み・弱み・機会・脅威をあげる
このときにブレインストーミングのやり方を体験する。
4.販路開拓のための戦略 クロッシング(講義・演習)
SWOTをベースに、組み合わせで攻める・育てる・守る・捨てる領域
を考え、販路開拓の戦略の核となる攻める・育てる領域を明確にする。
さらに年度計画、中期計画への落とし込み方を解説する。
5.効果的な振り返り(講義・演習)
業務のPDCAを効果的におこなうための考え方と、一日の学びの振り返りを行い、研修後の行動を促す。
- 研修実績
- 福岡県・大手食品商社 営業管理職
佐賀県・製造業営業部
宮崎商工会議所管理職研修
- 備考
対応地域
実績・事例
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社内コミュニケーションを向上させ会議を効率よく行うためのファシリテーション研修
—— 話し合いの効率化だけでなくプレゼンテーションスキルも向上することができました。- 業種
- 農林水産業
- 地域
- 鹿児島県
- 規模
- 情報非公開
1グループ4〜5人でのグループ演習とロールプレイを基本とする。 講師からの一方的な伝達ではなく、話し合いにより自分たちで必要なスキルに気づかせる。 また、研修後は3ヶ月間のメールによるアフターフ …
-
VEを用いた働きやすさ改革の提案作成
—— 働きやすさの価値を上げるためのソフトVE(バリューエンジニアリング)の実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
1回2時間×8回、4ヶ月間(月2回)に渡ってワークショップを実施した。 VEの基本的な知識や流れはすでに習得済みであるため、リーダーを中心としてチームをまとめ、毎回宿題事項を出してそれをもとに課題とな …
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SWOT分析を用いた中期経営計画の策定
—— 地に足のついた経営計画を策定するために複数回に分けてSWOT分析を実施- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
3時間×6回、2週間毎に開催し、各部門の中期経営計画を策定する。 3C分析を行い、その後自社の強み・弱み、外部環境の機会・脅威を出した上でクロッシングを行い、事業アイデアを4つの領域に分ける。 また相互 …
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階層別人材育成研修
—— 社内コミュニケーション力を向上させ風通しの良い組織をつくる- 業種
- 製造業
- 地域
- 宮崎県
- 規模
- 300人~500人
階層別に必要とされるコミュニケーションスキルを指導し、チームを束ねるために必要とされる要素を取り入れていけるように指導を行う。
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効果的なOJTのやり方研修
—— OJTを効果的に行うための手順と考え方、さらには計画作成の方法をお伝えします- 業種
- その他
- 地域
- 熊本県
- 規模
- 情報非公開
対象者がやる気を出してOJTに臨むためのコミュニケーションのとり方を確立した上で、効果的な教え方の手法を学ぶ。 またケーススタディを用いることで、実際の業務でのOJT計画の立て方をリアルな形で学んで …