- 現物・現場・現実の三限主義
- 全員参加の経営を実現
- 中小企業のコンサルティングで圧倒的な結果を保証
中小企業様の実態に合わせた人事考課制度/社長の右腕でになります/運用までしっかりサポート
外資系・日本ファーム出身のコンサルタントで構成されています。
弊社は、大手よりも経営の孤独で苦しみ経営者の見方となり経営のガラス張りを目的としています。
人事考課制度は社員の皆様の将来を保証する大変重要な制度です。
経営理念・経営哲学を経営者の考え方を元に作成することにより可視化により公平感が出てきます。
ポイントは人事考課者を育成することが大切です
弊社のコンサルティングは
全員参加の経営を目的としています
我々が掲げる目的
1)全社員がKPI作成
2)経営数値の可視化・ガラス張り
3)コミットできる集団作り
4)組織・会社のために仕事をさせる意義を説きます
5)右腕・経営幹部の育成
*高度なコンサルティング技術よりも、最初に基礎を叩き込みそこから戦力として全社員が経営の意義目的のために、経営者が漠然とした不安で悩まなくなるような組織を作ることを目的としています。
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富フランク
- 開業年「.(年)」
- 2019 年
- 得意業界
- 建設業製造業全般
- 得意業務
- 人事制度の構築評価制度構築給与体系構築
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 300000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- ■業界歴30年以上の代表コンサルタントはこれまで1,200社以上のコンサルティング実績
■約30名のコンサルタントで100社以上請負
■中堅・中小企業に特化したコンサルティング
■経営の可視化により、前年対比20%以上アップを実現
コンサルティングには、弊社独自のメソッドがありますが経営者の考え方・スピードに合わせて構築していますのでご安心ください。
- 特徴
- 人事考課制度構築にあたり、経営理念の見直しをし本文と紐解きをし経営者メッセージが経営理念として全社員に浸透し経営哲学を構築したのち売上+考え方を重視し制度を構築していきます。
一過性の売上よりも、どれだけ経営者の考え方に会社の理念・哲学に賛同しているかで人事考課制度を構築します。
- 備考
対応地域
実績・事例
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運送業40名規模:管理会計制度導入で人事考課・経営戦略実行で事業拡大
—— 40名→100名に拡大|売上2.6億→6.8億達成し成長中- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
税理士任せの会計から、経営幹部参加型の管理会計制度コンサルティングからスタート。 当初売上2.6億、社員数40名。3年で6部門にし、部門別予実管理にて経営会議を行い、経営戦略を用いて年間ガイドラインを作成し …
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製造業30名規模:売り上げを伸ばすための経営戦略で従業員の給料アップを実現
—— 利益が上がり、新規事業に充当することが可能に|経営脳の社員育成を達成- 業種
- 製造業
- 地域
- 新潟県
- 規模
- 10人~30人
・経常利益が上がり、それを新規事業に充てられるようになり良い循環を作ることに成功。 ・経営脳の社員になった。 ・経営理念が浸透し、社員が経営計画を言えるようになった。