- 全従業員が経営コンサルタントの国家資格である経済産業大臣認定の中小企業診断士
- 結果にこだわり現場第一主義を貫くコンサルティングスタイル
- 経営改善計画から業績改善に至るまで実績多数
飲食・小売りの結果にこだわる実戦型コンサルティング 月額5万〜20万 希望応じて応相談
前職は東証一部上場の小売業界にて店長、エリアマネージャーを経て事業再生系コンサルティングファームに転職。
前職ではリーマンショックを経験し、当時全く結果が出せず左遷を味わう。(減給、降格)
もう一度マーケティング基礎を学び、トライ&エラーを繰り返すことで外部環境が厳しい中でも収益を上げる法則を発見。再び出世街道にのり最年少でエリアマネージャーに就任。
経営コンサルタント唯一の国家資格である中小企業診断士の資格取得により身に付けた理論と自らの実践経験を融合した独自のコンサルティングスタイルを確立。
店舗の実務的な指導に加え金融機関との連携による金融調整、資金繰りといった財務会計の専門的な支援を行い店舗経営を総合的にサポートする。
- 会社特色
- 実績が豊富計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 小売業飲食業
- 得意業務
- 店舗集客支援・提案店舗総合診断・提案店舗オペレーション改善
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 100000 円
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- ●パートナーコンサルタント 中小企業診断士 吉田優の実績
☆顧問・実行支援
・家具・小売店売上向上支援(顧問)
・料亭中食参入支援(顧問)
・イタリアンレストラン売上改善支援(顧問)
・蕎麦屋組織力強化・収益改善支援(顧問)
・スポーツバーの業態変更支援(顧問)
・中古品店舗改装・業績改善支援(顧問)
・外資系ディーラーの利益改善(顧問)
・外資系ディーラーM&Aセルサイドアドバイサー
・WEB販売会社M&Aセルサイドアドバイサー
等
☆公的機関での業務
・チェーン居酒屋事業調査報告書作成(千葉県経営改善支援センター)
・小売店舗事業調査による事業性評価(群馬県再生支援協議会)
・チェーン飲食店事業調査による改善の方向性明確化(東京都再生支援協議会)
等その他実績多数
- 特徴
- 経営コンサルタント唯一の国家資格である中小企業診断士の資格取得により身に付けた理論と自らの実践経験を融合した独自のコンサルティングスタイルを確立。
店舗の実務的な指導に加え金融機関との連携による金融調整、資金繰りといった財務会計の専門的な支援を行い店舗経営を総合的にサポートする。
- 備考
対応地域
実績・事例
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金融支援サポートで資金繰り改善
—— 資金調達、リファイナンスでキャッシュフロー大幅改善- 業種
- 飲食業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
資金注入5,000万、月額返済のストップと以降は企業のキャッシュフロー計画に応じた支払いスキームに変更し、月間400万以上の資金繰り改善
-
新規出店をフルサポート!
—— 飲食未経験の企業様をコンセプト立案、メニュー開発、商圏調査までフルサポート- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人未満
月間売上300万でしっかり収益が残る店舗に成長。 オープン後もしっかりフォロー。
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赤字が常態化したイタリアンレストランのコンセプト変更で黒字化
—— 170万の赤字から起死回生の黒字化転換- 業種
- 飲食業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 10人~30人
コンセプトが無かった店舗を、地域性を踏まえ「肉とチーズ」が売りの店へと変更。 何の店か不明なファサードを「牛=肉」の店と伝わるビジュアルに変更。 合わせてメニューも一新。単月170万の赤字から店舗から実行 …
-
老舗家具小売り店の食料品強化による集客増と金融支援取り付けによるキャッシュフロー改善
—— 集客の仕組み化で赤字脱出、黒字化に成功- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 山形県
- 規模
- 50人~100人
家具といった不振部門を縮小し、伸びしろのあるギフト系食料品の拡大により単価は下がったが客数は増加。同時に費用をかけないで集客、固定客化を推進するためLINE@の強化等SNSを活用し集客力の向上を図った。
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老舗チェーン蕎麦店のキャッシュフロー改善
—— 原価率の大幅改善、営業利益は700万増益- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
店舗のこだわりが訴求できるファサードへ変更。棚卸の仕組み化による原価率改善。金融機関への融資交渉、成約によるキャッシュフロー改善 FL管理が現場でできるよう管理スキームの構築を行い各店の人件費を適正値 …