RYOPON株式会社

資金注入5,000万、月額返済のストップと以降は企業のキャッシュフロー計画に応じた支払いスキームに変更し、月間400万以上の資金繰り改善

月間売上300万でしっかり収益が残る店舗に成長。 オープン後もしっかりフォロー。

コンセプトが無かった店舗を、地域性を踏まえ「肉とチーズ」が売りの店へと変更。 何の店か不明なファサードを「牛=肉」の店と伝わるビジュアルに変更。 合わせてメニューも一新。単月170万の赤字から店舗から実行 …

家具といった不振部門を縮小し、伸びしろのあるギフト系食料品の拡大により単価は下がったが客数は増加。同時に費用をかけないで集客、固定客化を推進するためLINE＠の強化等SNSを活用し集客力の向上を図った。

店舗のこだわりが訴求できるファサードへ変更。棚卸の仕組み化による原価率改善。金融機関への融資交渉、成約によるキャッシュフロー改善 FL管理が現場でできるよう管理スキームの構築を行い各店の人件費を適正値 …

MR業界にターゲットを絞り中食の導入、コロナ禍でのテイクアウト戦略、デリバリー戦略の構築で営業自粛期間中も200万以上の売上実績を達成した。

飲食目的での客数増加により月間売上昨対平均91%からリニューアル後112%まで上昇。営業利益昨対平均340％達成。 更に、上記に関連したメインの金融機関への事業計画を提出し、リスケの取り付けと返済額の見直し等 …